tailieunhanh - Làm gì khi nhân viên “dứt áo ra đi”?

Bạn đang lúng túng khi phải tìm nhân viên thay thế thế chỗ nhân viên cũ vừa “dứt áo ra đi” ư? Hãy vận dụng những bước sau để công việc chuyển đổi này diễn ra dễ dàng. Đối với chủ doanh nghiệp, việc thay thế nhân viên luôn đặt ra những thách thức và các vấn đề. Nhân viên dứt áo ra đi vì rất nhiều lý do. | Làm gì khi nhân viên dứt áo ra đi Bạn đang lúng túng khi phải tìm nhân viên thay thế thế chỗ nhân viên cũ vừa dứt áo ra đi ư Hãy vận dụng những bước sau để công việc chuyển đổi này diễn ra dễ dàng. Đối với chủ doanh nghiệp việc thay thế nhân viên luôn đặt ra những thách thức và các vấn đề. Nhân viên dứt áo ra đi vì rất nhiều lý do. Họ được thăng tiến giữ vị trí mới tốt hơn tại môi trường làm việc mới đang mời gọi họ muốn nghỉ hưu . Khi phỏng vấn nhân viên dứt áo ra đi về quyết định này trước giờ phút cuối của ngày làm việc cuối cùng - điều then chốt đối với bạn và người giám sát trực tiếp là cần phải khai thác được càng nhiều thông tin chính xác càng tốt về tình trạng hiện tại của nhân viên đó như kế hoạch hành động mối quan hệ sự kiện sắp tới nghĩa vụ của họ. Theo cách này quá trình chuyển đổi và khởi động cho nhân viên thế chỗ sẽ tránh được những trở ngại liên quan đến việc thay thế nhân sự thường có. 1. Bạn sẽ cần biết những câu trả lời ít nhất đối với 3 câu hỏi sau - Đâu là những chức năng và nhiệm vụ điển hình mà người nhân viên hiện tại đã hoàn thành - Đâu là tác động và kết quả công việc đã đạt được của nhân viên này với khách hàng trong và ngoài công ty - Đâu là trách nhiệm cơ bản của anh ta hàng ngày hàng tuần theo tháng theo quý theo năm Việc cập nhật thông tin định kỳ những báo cáo những đánh giá công việc các buổi họp . cũng sẽ là những cơ sở để bạn bổ sung thêm cho những câu trả lời trên ngoài việc khai thác thông tin trực tiếp từ anh ta. 2. Hiểu rõ những nhiệm vụ nhân viên đã hoàn thành Hiển nhiên là có không ít nhiệm vụ sẽ được liệt kê trong bản miêu tả công việc. Bởi có thể những tài liệu này thường không được cập nhật đầy đủ và thường xuyên hay không hữu ích chút nào. Bạn sẽ cần biết nhân viên của bạn hoàn thành những nhiệm vụ mà anh ta được giao như thế nào với ai chính xác là hoàn thành công việc ở cấp độ nào đạt tiêu chuẩn chất lượng ra sao. Thêm vào đó bạn cần nên nắm rõ nhân viên nào cần được lưu vào bộ nhớ email bản tổng kết đối với những .