Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Strategic Planning for Information Systems Third Edition phần 6
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Strategic Planning for Information Systems Third Edition phần 6
Quốc Quân
100
64
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
phân tích chiến lược (xem, ví dụ như hình 2.8 và thảo luận về các trang 95-100). Xác định ưu tiên IS / đầu tư CNTT cũng phụ thuộc vào kỷ luật giá trị được lựa chọn, theo Treacy và Wiersma, 4 để đạt được lợi thế và sức mạnh tương đối của các tổ chức trong các lĩnh vực khác | Classifying the Applications in the Portfolio 305 There are reasons for these cause-and-effect relationships based on the way in which IS IT evolves in organizations and the way in which the IS IT strategy has to respond and become more sophisticated and better balanced over time. This also implies that a number of different methods need to be in place at any one time to develop a relevant and complete portfolio. Most of the models address the need to accommodate both centralized and decentralized management approaches the balance of which will depend on the degree of integration required in the business and organizational processes. Particular competitive opportunities and new uses of IT will tend to address singular or few applications and initially at least can be exploited most advantageously close to the business opportunity. Applications that produce benefits by business integration or sharing of assets require strong business coordination competent IS IT management and sustained investment in resources. The Sullivan model helps understanding of how the application portfolio will evolve by the effects of these forces within an organization. CLASSIFYING THE APPLICATIONS IN THE PORTFOLIO How to populate the portfolio with future IS IT investments is described in the preceding chapters and the basic rationale for a portfolio approach was discussed in Chapter 1. Describing the existing and future applications in this way helps the task of obtaining a consensus among executive management line managers and the IT management on the content of the IS strategy. Once the portfolio is understood and agreed decisions on how best to manage each application both existing and future can be made along with overall decisions on the use of resources across the portfolio and the selection of the most effective sources for supply which aspects should be managed in-house and which can and should be outsourced. While agreeing the contribution and hence portfolio positioning of .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
The relationship between cognitive style and commitment to the strategic planning in public organizations
Strategic Planning FOR DUMmIES
Lecture Managerial accounting (11E) - Chapter 9: Profit planning and budgeting
Lecture Operations management - Chapter 5: Strategic capacity planning for products and services
Ebook Strategic management - Concepts and cases (16th edition): Part 1
Ebook Financial management an introduction: Part 2
Enhancing Strategic Planning with Massive Scenario Generation
American Management Technologies(AMT)
INTERNATIONAL TRANSPORTATION: MOVING THE GLOBAL ECONOMY FORWARD
Domestic Trends in the United States, China, and Iran - Implications for U.S. Navy Strategic Planning
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.