Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Making It HappenThe Implementers’ Guide to Success with Enterprise Resource Planning phần 5
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Making It HappenThe Implementers’ Guide to Success with Enterprise Resource Planning phần 5
Bích Hằng
108
38
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Đây là lý do tại sao: Cường độ và nhiệt tình. Bởi vì hệ thống ERP sẽ được thực hiện bởi những người điều hành công việc kinh doanh, Bước này đảm bảo rằng việc thực hiện sẽ phù hợp với tầm nhìn. Nó rõ các quá trình mới mà theo đó công ty sẽ được quản lý. | Initial Education 141 tant connection between their problems opportunities on the one hand and ERP as the solution on the other. The second category discomfort with the idea of education is often not amenable to logic. It s emotional and can run deep. Here are three approaches that have been successful in dealing with this problem Peer input. Put the reluctant general manager in touch with other GMs who have been through both ERP education and a successful implementation. Their input can be sufficiently reassuring to defuse the issue. The trusted lieutenant. Expose one or several of the reluctant GMs most trusted vice presidents to ERP education. Their subsequent recommendation hopefully will be something like this Boss you have to get some education on ERP if we re going to make this thing work. Take our word for it we can t do it without you. The safety glasses approach. Imagine this dialogue between the reluctant GM and another person perhaps the torchbearer for ERP. Torchbearer TB Boss when you go out on the plant floor do you wear safety glasses General Manager GM Of course. TB Why Are you afraid of getting metal in your eye GM chuckling No of course not. I don t get my head that close to the machinery. The reason I wear safety glasses on the plant floor is that to do otherwise would send out the wrong signal. It would say that wearing safety glasses wasn t important. It would make it difficult for the managers and supervisors to enforce the rule that everyone must wear safety glasses. TB Well boss what kind of signal are you going to send out if you refuse to go through the ERP education We ll be asking that many of our people devote many hours to getting educated on ERP. Without you setting the example that ll be a whole lot harder. If a general manager won t get educated on ERP then the company should not go ahead with a company-wide implementation. It will probably not succeed. Far better not to attempt it than to attempt it in the face of such long odds.
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Judgment in managerial decision making (8e) - Chapter 8: Fairness and ethics in decision making
Lecture Judgment in managerial decision making (8e) - Chapter 8: Fairness and ethics in decision making
Lecture Judgment in managerial decision making (8e) - Chapter 8: Fairness and ethics in decision making
Lecture Judgment in managerial decision making (8e) - Chapter 10: Making rational decisions in negotiations
Lecture Judgment in managerial decision making (8e) - Chapter 12: Improving decision making
Lecture Judgment in managerial decision making (8e) - Chapter 10: Making rational decisions in negotiations
Lecture Judgment in managerial decision making (8e) - Chapter 12: Improving decision making
Lecture Judgment in managerial decision making (8e) - Chapter 10: Making rational decisions in negotiations
Lecture Judgment in managerial decision making (8e) - Chapter 12: Improving decision making
Lecture Judgment in managerial decision making (8e) - Chapter 1: Introduction to managerial decision making
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.