Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng
Thục Oanh
74
34
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tham khảo tài liệu 'nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng Phần 1 Khi lập chiến lược kinh doanh các công ty đều tiến hành phân tích sâu về các đối thủ cạnh tranh các nhà cung cấp nguyên vật liệu và phân phối. Nhưng có một điều đáng ngạc nhiên là rất ít khi họ để ý đến những nhà cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ bổ sung. Thương trường như chiến trường trong đó việc hiểu mình và hiểu người là hai quy tắc đầu tiên nếu bạn muốn tồn tại. Giờ đây chúng ta hãy cùng thêm vào nguyên tắc thứ ba cần phải hiểu bạn mình . Trong suốt hai thập kỷ qua kinh nghiệm của những doanh nghiệp tập trung vào việc quản trị các công ty bổ sung là một ví dụ tuyệt vời cho nguyên tắc này. Trong kinh doanh không chỉ các nhà cung cấp và phân phối là đối tác tiềm năng tác động đến thành công của bạn mà các công ty cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ bổ sung cũng góp phần không nhỏ. Đặc biệt hơn các công ty bổ sung thường còn là khách hàng trực tiếp của nhau cùng giúp nhau tăng giá trị trong con mắt khách hàng. Họ giống như những bộ phận riêng biệt trong một thiết bị nào đó và đóng vai trò quan trọng gần như ngang nhau. Trong thế giới thương mại ngày nay Intel và Microsoft có lẽ là ví dụ điển hình nhất về thuật ngữ công ty bổ sung bạn sẽ được biết rõ hơn về quan hệ giữa hai công ty này ở phần tiếp theo . Hiển nhiên chất lượng của mối quan hệ giữa các hãng cung cấp các sản phẩm bổ sung cho nhau được đánh giá bằng chính sự thành công hay thất bại của các sản phẩm phối hợp được tạo thành. Và điều này còn kéo theo sự sống còn của các doanh nghiệp. Ví dụ thành công của máy ảnh ký thuật số trong vài năm trở lại đây phụ thuộc nhiều vào việc phát minh ra máy in ảnh tại nhà thẻ nhớ và các thiết bị chuyên dụng khác. Hoặc trong tương lai nếu các nhà sản xuất muốn bán xe chạy bằng năng lượng sạch họ sẽ cần những công ty bổ sung tạo mạng lưới các trạm cung cấp khí hydrogen. Tương tự các công ty trực tuyến đang phát triển sách điện tử e-book sẽ phải thuyết phục các nhà xuất bản truyền thống để họ điện tử hóa các đầu sách và bán cho .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Quản trị học: Chương 1 - Trường Đại học Kinh tế
Tiểu luận "Các lý thuyết quản trị"
Tài liệu Câu hỏi Trắc nghiệm môn Quản trị học
Luận án Tiến sĩ Nghệ thuật: Nghệ thuật trang trí trên các di vật đồ đồng tiêu biểu tại Quần thể di tích Cố đô Huế
Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Nghệ thuật: Nghệ thuật trang trí trên các di vật đồ đồng tiêu biểu tại quần thể di tích cố đô Huế
Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Nghệ thuật: Nghệ thuật trang trí trên các di vật đồ đồng tiêu biểu tại quần thể di tích cố đô Huế
Bài giảng Quản trị học: Chương 7 - Bùi Hoàng Ngọc
TINH HOA QUẢN TRỊ CỦA DRUCKER
Nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng (Phần 2)
Nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng (Phần 3)
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.