Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Những hệ lụy khó lường khi DN cắt giảm nhân sự

Cắt giảm nhân sự không chỉ gây hiệu ứng bất mãn, lây lan trong tinh thần làm việc ở người ở lại mà còn có thể kéo theo nhiều hệ lụy khác như mất khách hàng, mất bí quyết công nghệ vào tay đối thủ. Trong cơn bão suy thoái kinh tế thế giới và những bất ổn của kinh tế vĩ mô, thời gian qua, doanh thu và lợi nhuận tại nhiều DN đã bị suy giảm. Một số DN thậm chí phải đóng cửa hoặc tạm ngừng sản xuất. Nhiều DN đang phải đối mặt với việc tái cấu. | Những hệ lụy khó lường khi DN cắt giảm nhân sự Cắt giảm nhân sự không chỉ gây hiệu ứng bất mãn lây lan trong tinh thần làm việc ở người ở lại mà còn có thể kéo theo nhiều hệ lụy khác như mất khách hàng mất bí quyết công nghệ vào tay đối thủ. Trong cơn bão suy thoái kinh tế thế giới và những bất ổn của kinh tế vĩ mô thời gian qua doanh thu và lợi nhuận tại nhiều DN đã bị suy giảm. Một số DN thậm chí phải đóng cửa hoặc tạm ngừng sản xuất. Nhiều DN đang phải đối mặt với việc tái cấu trúc nhân sự để cắt giảm chi phí. Việc cải thiện chất lượng nguồn nhân sự đang là bước đi cần thiết giúp DN tối ưu hóa cơ hội tồn tại của của mình trên thị trường. Theo số liệu thống kê của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam VCCI ngày 28 3 vừa qua tính đến hết năm 2011 ở Việt Nam có khoảng 622.977 doanh nghiệp. Trong đó 79.014 công ty giải thể. Cụ thể DN tư nhân là 2.082 công ty TNHH một thành viên là 16.748 công ty TNHH 2 thành viên trở lên là 18.826. Nhiều nhất là số công ty cổ phần với 41.357 ít nhất với chỉ một công ty hợp danh. Riêng năm 2011 cả nước có 77.548 doanh nghiệp thành lập mới nhưng đã có tới 7.611 đơn vị phải sớm dừng hoạt động. Trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế giải pháp thường gặp ở các DN là cắt giảm nhân sự giảm thiểu chi phí liên quan đến nhân sự. Việc cắt giảm này có thể tức thời giúp DN tiết kiệm phần nào chi phí nhưng hậu quả để lại sẽ vô cùng nặng nề. Cắt giảm nhân sự không chỉ gây hiệu ứng bất mãn lây lan trong tinh thần làm việc ở người ở lại mà còn có thể kéo theo nhiều hệ lụy khác như mất khách hàng mất bí quyết công nghệ vào tay đối thủ. Theo ông Nguyễn Trung Hưng - GĐĐH Kangaroo một trong những thế mạnh của Việt Nam là nguồn lao động dồi dào nhưng tính chuyên nghiệp hóa trong lao động lại chưa cao cộng thêm tính nhảy việc của người lao động nếu có chế độ đãi ngộ cao hơn. Vì vậy DN phải xây dựng được mối quan hệ giữa ông chủ với người lao động để cùng tạo một giá trị và hưởng trên giá trị lao động nào đó. DN cần có chính sách đầu tư dài hạn quan tâm đến