Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng lãnh đạo
Các phong cách lãnh đạo. Phần 2
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Các phong cách lãnh đạo. Phần 2
Hòa Bình
81
7
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Người lãnh đạo theo phong cách Participative thường không chuyên quyền tự mình ra quyết định. Trái lại, con người này thường có xu hướng đưa thêm người khác vào quá trình ra quyết định, bao gồm cả người dưới quyền, đồng nghiệp, những người giỏi hơn và những người có liên quan khác. | Các phong cách lãnh đạo - Participative Leader Participative Leadership Phong cách lãnh đạo hợp tác Các giả định Việc cùng tham gia vào quá trình ra quyết định giúp cho những người sẽ phải đưa ra quyết định nắm bắt tốt hơn vấn đề cần giải quyết. Con người thường sẽ tích cực tham gia vào những việc mà trước đó bản hân họ có tham gia ở mức độ nhất định vào quá trình ra quyết định. Con người sẽ ít tranh đua và hỗ trợ nhau tốt hơn nếu họ cùng làm vì mục đích chung. Khi nhiều người cùng nhau ra quyết định sự cam kết của mỗi người vào người khác sẽ cao hơn và do đó cam kết chung vào công việc sẽ cao hơn. Một quyết định do nhiều người cùng đưa ra sẽ tốt hơn do một người thực hiện. Phong cách Người lãnh đạo theo phong cách Participative thường không chuyên quyền tự mình ra quyết định. Trái lại con người này thường có xu hướng đưa thêm người khác vào quá trình ra quyết định bao gồm cả người dưới quyền đồng nghiệp những người giỏi hơn và những người có liên quan khác. Tuy nhiên do việc trao truyền hoặc từ chối cho một người cấp dưới tham gia vào quá trình ra quyết định thường là ý định chợt nảy ra của người quản lý nên hầu hết các hoạt động tham gia ra quyết định kể trên thường được thực hiện với một nhóm mang tính tức thời. Câu hỏi về khả năng tham gia và tác động đến quyết định mà mỗi người trong nhóm này được cho phép hoàn toàn tùy thuộc vào các cơ sở tham chiếu và niềm tin của người quản lý sẽ có nhiều mức độ tham gia khác nhau mô tả như trong bảng dưới Không có tham gia Mức độ ham gia cao Quyết định hoàn toàn do người lãnh đạo đưa ra Người lãnh đạo đề xuất phương án lắng nghe phản hồi để có quyết định cuối cùng Cả nhóm đề xuất phương án người lãnh đạo đưa ra quyết định cuối cùng Người lãnh đạo hợp tác công bằng với các thành viên khác cùng ra quyết định Người lãnh đạo giao toàn bộ trách nhiệm ra quyết định cho nhóm Ngoài năm khoảng cơ bản này có rất nhiều mức độ biến thể khác chẳng hạn mức độ khi người lãnh đạo truyền đạt lại ý tưởng và yêu cầu với nhóm sẽ tham gia làm.
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Tiểu luận Kỹ năng lãnh đạo: Phong cách lãnh đạo độc đoán của Lý Quang Diệu và bài học cho các lãnh đạo của tương lai
Phong cách lãnh đạo và tư chất thủ lĩnh
Phong cách lãnh đạo của đội ngũ lãnh đạo chủ chốt tại các doanh nghiệp nhà nước trong bối cảnh mới
Bài giảng Quản trị đa văn hóa - Chương 3: Phong cách lãnh đạo qua các nền văn hóa
Vận dụng phong cách làm việc và phong cách lãnh đạo của Chủ tịch Hồ Chí Minh vào xây dựng đội ngũ cán bộ, lãnh đạo nữ các cấp, các ngành trong giai đoạn hiện nay
Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo người Nhật đến kết quả làm việc của nhân viên tại các công ty Nhật ở Việt Nam
Các phong cách lãnh đạo và ứng dụng trong quản trị kinh doanh
Tiểu luận: Xây dựng phong cách lãnh đạo quản lý mới ở Việt Nam
Kỹ Năng Lãnh Đạo và Các phong cách lãnh đạo
Tìm hiểu Kỹ Năng Lãnh Đạo Và Các phong cách lãnh đạo
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.