Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng lãnh đạo
Nghệ thuật lãnh đạo (phần 3)
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Nghệ thuật lãnh đạo (phần 3)
Nguyệt Hà
63
5
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Mọi tổ chức đều cần cả nhà lãnh đạo và nhà quản lý. Cần có nhà lãnh đạo để soi sáng con đường tới tương lai và để truyền cảm hứng cho người khác đạt tới sự hoàn hảo. Cần có nhà quản lý để đảm bảo cho các hoạt động hàng ngày và quan tâm, bảo vệ tài sản của công ty, cả nguồn nhân lực lẫn vật lực. Hiển nhiên, một người hoàn toàn có thể có cả hai kĩ năng lãnh đạo và quản lý. . | Nghệ thuật lãnh đạo phần 3 Mọi tổ chức đều cần cả nhà lãnh đạo và nhà quản lý. Cần có nhà lãnh đạo để soi sáng con đường tới tương lai và để truyền cảm hứng cho người khác đạt tới sự hoàn hảo. Cần có nhà quản lý để đảm bảo cho các hoạt động hàng ngày và quan tâm bảo vệ tài sản của công ty cả nguồn nhân lực lẫn vật lực. Hiển nhiên một người hoàn toàn có thể có cả hai kĩ năng lãnh đạo và quản lý. Tuy nhiên các giám đốc thường thiên về một kĩ năng chứ không phải là cả hai. Theo Harold Geneen người lãnh đạo Công ty Điện thoại và Điện báo Quốc tế International Telephone and Telegraph Company trong 17 năm Lãnh đạo là nhân tố quan trọng nhất trong việc quản lý kinh doanh. 80 - 90 thành công của tổ chức phụ thuộc vào việc nhà lãnh đạo truyền cảm hứng để nhân viên của anh ta vượt lên . Động lực cơ bản để trở thành nhà lãnh đạo là sự hài lòng từ bên trong để sáng tạo và nuôi dưỡng khả năng trong một nhóm hay một tổ chức. Mức độ thành đạt trong công việc không phải là điều quan trọng nhất. Hơn thế nó là sự sáng tạo ra một điều gì đó có giá trị trên thế giới này. Nó có thể nhỏ bé như việc làm một cố vấn cho một nhà quản lý trẻ đầy hứa hẹn hay lớn như việc giúp đỡ thành công một công ty thua lỗ. Mặt khác khi những đòi hỏi về sự giàu sang địa vị hay sự tôn trọng của người khác thay thế cho động lực thỏa mãn từ bên trong thất bại tiếp theo của nhà lãnh đạo là không thể tránh khỏi. Là nhà lãnh đạo bạn sẽ có được niềm tin và khả năng đặc biệt để tạo ra sự vượt trội trong tổ chức của bạn và đảm bảo đối xử công bằng với tất cả nhân viên. Thành công trong vai trò kép này sẽ không đến dễ dàng và đòi hỏi sự đầu tư đáng kể thời gian và công sức. Trở thành nhà lãnh đạo cũng có những lợi thế về các mặt sự công nhận uy tín và địa vị. Những lợi ích khác như được trả lương cao và hưởng các đặc quyền cũng rất quan trọng. Có lẽ phần thưởng lớn nhất là cảm giác về giá trị bản thân đến từ khả năng ảnh hưởng trực tiếp tới các sự kiện của doanh nghiệp mang lại giá trị cho cuộc sống của những người
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Đề cương chi tiết học phần Nghệ thuật lãnh đạo (The Art of Leadership)
Trở thành lãnh đạo trẻ xuất sắc (phần 3): Lắng nghe tích cực
Phụ nữ và Lãnh đạo: Nghệ thuật cân bằng tinh tế (phần 1)
Nghệ thuật lãnh đạo (phần 1)
Nghệ thuật lãnh đạo (phần 2)
Nghệ thuật lãnh đạo (phần 3)
Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 1)
Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 3)
Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 6)
Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 2)
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.