Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Nghệ thuật lãnh đạo (phần 2)

Martin Luther King, Jr., người đã lãnh đạo cuộc vận động đòi dân quyền từ năm 1955 đến 1968, là một nhà lãnh đạo mẫu mực với tầm nhìn vĩ đại và sự kiên trì tiến về phía trước bằng mọi giá. Cho dù bị đi tù vài lần, bị đâm, bị ném đá, King vẫn kiên trì những nỗ lực của mình để hoàn thành ước mơ của ông về một thế giới không phân biệt chủng tộc và cải thiện mức sống cho người nghèo | Nghệ thuật lãnh đạo phần 2 Martin Luther King Jr. người đã lãnh đạo cuộc vận động đòi dân quyền từ năm 1955 đến 1968 là một nhà lãnh đạo mẫu mực với tầm nhìn vĩ đại và sự kiên trì tiến về phía trước bằng mọi giá. Cho dù bị đi tù vài lần bị đâm bị ném đá King vẫn kiên trì những nỗ lực của mình để hoàn thành ước mơ của ông về một thế giới không phân biệt chủng tộc và cải thiện mức sống cho người nghèo. Không ai ở Đài kỉ niệm Washington vào buổi chiều 28 4 1963 có thể quên được câu kết luận trong bài diễn văn của King trước đám đông ước tính lên đến 250.000 người. Nhà viết tiểu sử Lerone Bennett Jr. đã chộp được khoảnh khắc đầy cảm xúc đó Tự tìm tòi bản thân lấy ra một phần các bài diễn văn từ năm 1956 ông bắt đầu vung tay tạo ra những nhịp khoan thai khiến đám đông cổ vũ hô vang như sấm.hết lần này đến lần khác King nhắc đi nhắc lại Tôi có một ước mơ. và đám đông như chạm phải điện gào thét hoan hô và khóc lóc đưa ông tới đỉnh cao của sự phát hiện và khám phá. Vì thế tầm nhìn là khía cạnh quan trọng đầu tiên của việc lãnh đạo hiệu quả. Không có tầm nhìn sẽ có ít hy vọng hay cảm giác về mục đích của tổ chức. Các nỗ lực sẽ trôi đi một cách bâng quơ. Sự thiếu vắng mục đích sẽ dẫn tới sự thiếu vắng hợp tác giữa các đơn vị thành viên và gây ra các cuộc đấu tranh nội bộ giữa những người quản lý. Các viễn cảnh và chiến lược trí tuệ không sẽ là không đủ để thúc đẩy và tiếp thêm nghị lực cho các nhân viên. Các kết quả chỉ được duy trì liên tục khi các thành viên tham gia vào viễn cảnh họ phải tin rằng viễn cảnh của lãnh đạo cũng là viễn cảnh của họ. Chỉ khi đó họ mới đảm nhận trách nhiệm để đạt được nó. Ở đây có khía cạnh quan trọng thứ hai của lãnh đạo truyền cảm hứng hay tiếp thêm nghị lực cho mọi người để họ làm việc tốt nhất theo cá nhân và theo tập thể. John Naisbitt đã gọi việc tiếp thêm nghị lực cho mọi người để phấn đấu cho một viễn cảnh là sự liên kết . Trong hình thức cao nhất của nó sự liên kết tồn tại khi các nhóm hay các đội nhân viên đều tận tâm hòan thành nhiệm