Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng lãnh đạo
Hình tượng nhà quản trị hiệu quả
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Hình tượng nhà quản trị hiệu quả
Thúy Ngà
53
4
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Những nhà quản trị giỏi rất khác nhau về tính cách, điểm mạnh, điểm yếu, giá trị và niềm tin. Nhưng, tất cả họ đều có một điểm chung là họ làm cho những cơ hội trở thành hiện thực. Tính cách của các quản trị gia hiệu quả rất đa dạng. Người nội tâm, ít nói; kẻ quảng giao, mau mắn; người xởi lởi, kẻ tính toán chi li. Tuy nhiên, họ đều có chung các thói quen tốt sau: Lựa chọn mục tiêu tối ưu Bất kỳ quản trị gia nào đều phải trả lời câu hỏi: "Cần phải. | Hình tượng nhà quản trị hiệu quả Những nhà quản trị giỏi rất khác nhau về tính cách điểm mạnh điểm yếu giá trị và niềm tin. Nhưng tất cả họ đều có một điểm chung là họ làm cho những cơ hội trở thành hiện thực. Tính cách của các quản trị gia hiệu quả rất đa dạng. Người nội tâm ít nói kẻ quảng giao mau mắn người xởi lởi kẻ tính toán chi li. Tuy nhiên họ đều có chung các thói quen tốt sau Lựa chọn mục tiêu tối ưu Bất kỳ quản trị gia nào đều phải trả lời câu hỏi Cần phải làm gì và Điều gì là tốt với doanh nghiệp của mình . Câu trả lời sẽ luôn chứa đựng nhiều hơn một nhiệm vụ cấp bách. Nhưng những nhà quản trị hiệu quả thường biết cách tránh để không bị phân tâm với việc cùng lúc thực hiện quá nhiều nhiệm vụ. Thông thường họ chỉ tập trung vào một nhiệm vụ khi xét thấy nó có lợi nhất. Điều này có thể lấy ví dụ đơn cử bằng câu chuyện của Giám đốc Điều hành của Tập đoàn General Electronic GE Jack Whelch. Khi được đề bạt ông đã cân nhắc kỹ việc mở rộng thị trường ra nước ngoài. Theo ông việc mở rộng thị trường sẽ đem lại lợi nhuận khổng lồ cho GE nhưng điều đó lại không thể giúp GE trở thành con chim đầu đàn của ngành Công nghiệp Điện tử. Tiếp nhận ý kiến của cấp dưới Nhiều thảo luận về việc ra quyết định cho rằng chỉ có các nhà quản trị cấp cao mới được đưa ra các ý kiến hoặc và chỉ có những ý kiến này mới có ý nghĩa. Đây là một lỗi nghiêm trọng. Các ý kiến cần được đưa ra ở mọi cấp độ của tổ chức. Những ý kiến ở cấp thấp đặc biệt quan trọng trong một tổ chức chuyên nghiệp. Thông thường nhân viên cấp thấp thường nắm rõ lĩnh vực chuyên môn của họ hơn cả. Chẳng hạn kế toán thuế sẽ nắm chi tiết về mảng thuế hơn bất kỳ người nào khác vì vậy ý kiến của họ có tính chất tham khảo ảnh hưởng lớn tới kế hoạch. Tuy nhiên những ý kiến này cũng cần được tiếp nhận một cách có tổ chức để tránh tình trạng vượt quyền nhiễu loạn gây ảnh hưởng tới trật tự của công ty. Dự đoán những điều bất lợi Không phải kế hoạch cứ đề ra là có thể hoạt động vận hành trơn tru và nhất thiết phải đúng theo .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Vài quan điểm cơ bản về tư tưởng chính trị của chủ tịch Hồ Chí Minh
Luận văn Thạc sĩ Luật học: Tư tưởng Hồ Chí Minh về nhà nước pháp quyền, những quan điểm cơ bản và giá trị kế thừa trong xây dựng Nhà nước pháp quyền Việt Nam hiện nay
Hình tượng nhà quản trị hiệu quả
Vấn đề tiếp thu các hệ tư tưởng chính trị - triết học của loại hình tác giả nhà nho ẩn dật Việt Nam
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Một số giải pháp quản trị rủi ro khi phát hành thư bảo lãnh nhà ở hình thành trong tương lai tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Chi nhánh Sài Gòn
Luận văn Thạc sĩ Chính sách công: Tương tác giữa các bên liên quan trong quản trị nhà nước dưới ảnh hưởng của facebook - Phân tích một số tình huống điển hình tại Việt Nam
Từ khế ước xã hội đến sự hình thành quyền lực nhà nước theo quan điểm của Thomas Hobbes, John Locke và Jean Jacques Rousseau
Hình tượng nhà lãnh tụ trẻ Kim Jong Un qua tác phẩm Con đường tắt (지름길) của nhà văn Kim Dae Seong (김대성): Một lý giải về đặc trưng chính trị tiêu biểu của Triều Tiên
Quan niệm của Thomas S.Kuhn về mẫu hình trong “Cấu trúc các cuộc cách mạng khoa học” - giá trị và hạn chế
Mô hình nhà quản lý ý tưởng
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.