Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng quản lý
10 lỗi thường mắc của nhà quản lý non nớt
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
10 lỗi thường mắc của nhà quản lý non nớt
Thư Lâm
50
4
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tham khảo tài liệu '10 lỗi thường mắc của nhà quản lý non nớt', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | 10 lỗi thường mắc của nhà quản lý non nớt Quản lý có thể là một công việc không mấy thú vị. Trong quá trình làm việc người quản lý không tránh khỏi mắc phải những lỗi tưởng như đơn giản nhất. Dưới đây là danh sách những lỗi thường thấy ở những người quản lý trẻ này. Bạn có thể tham khảo và tránh lặp lại những vết chân của họ. Nghĩ rằng bạn biết tuốt Nếu bạn được bổ nhiệm làm người quản lý sản xuất bạn có thể cảm thấy bạn biết mọi thứ về sản xuất. Ngay cả khi điều đó có là sự thật hay không thì chắc chắn một điều rằng bạn hoàn toàn không thể biết tất cả mọi thứ liên quan đến công việc mới của mình đó là quản lý nhân viên. Hãy lắng nghe tiếng nói của nhân viên. Hãy trò chuyện với họ khi thích hợp. Và hãy cởi mở với họ. Chứng tỏ với nhân viên ai là người lãnh đạo Mọi người trong công ty đều biết ai là người quản lý mới của họ. Bạn không cần phải tổ chức một buổi ra mắt thật hoành tráng để chứng tỏ cho họ biết mình sẽ là người quản lý của họ. Tuy nhiên bạn cũng nên chỉ cho họ thấy rằng với vai trò là một người quản lý bạn sẽ làm nên một sự khác biệt. Ngại thay đổi mọi thứ Đừng có tái chế lại bánh xe đã có . Đừng lặp lại cách mà người khác đã làm hãy làm theo cách của riêng của bạn nhưng đừng làm sai. Giữa cái khác và cái sai là hai vấn đề hoàn toàn khác nhau. Lo lắng khi làm một việc gì đó Có thể bạn không cầu thị một sự thăng tiến hay cảm thấy không chắc chắn tự tin rằng bạn có thể làm được việc này. Đừng để sự lo lắng đó giữ chân bạn bởi bạn có thể sẽ làm được theo cách tốt nhất. Những người quản lý ở cấp cao hơn sẽ không giao cho bạn công việc nếu họ không có lòng tin vào khả năng giải quyết vấn đề của bạn. Cho rằng tìm hiểu nhân viên là công việc mất thời gian Hãy từ bỏ suy nghĩ này. Bởi có thể bạn làm việc cận kề với những con người này trong nhiều năm nhưng không có nghĩa rằng bạn hiểu hết về họ. Vậy hãy tìm hiểu xem điều gì làm họ bị kích thích khuyến khích họ như thế nào họ thường hay lo lắng và sợ hãi điều gì. Hãy bắt đầu tìm hiểu về họ bởi lẽ đó là cách duy .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Đề cương ôn tập học kì 2 môn Ngữ văn lớp 10 năm 2020-2021 - Trường THPT Lý Thường Kiệt
Thân phận người phụ nữ trong xã hội cũ qua trao duyên , nỗi thương mình , tình cảnh lẻ loi
10 lỗi thường gặp khi thiết kế logo.
Một số lỗi thường gặp trong khi viết
10 lời khuyên khi chụp ảnh phong cảnh.
10 lỗi thường mắc trong đầu tư chứng khoán
10 lỗi tâm lý thường gặp của nhà đầu tư
10 lỗi thường gặp khi viết CV tiếng Anh
10 lỗi thường gặp trong xây dựng thương hiệu
Triển khai thương hiệu với 10 lời khuyên
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.