tailieunhanh - Triển khai thương hiệu với 10 lời khuyên

Triển khai thương hiệu với 10 lời khuyên Có một sự thật thế này, đó là mặc dù xúc tiến thương hiệu mới hay tái xúc tiến thương hiệu đi nữa thì việc triển khai các tài liệu thương hiệu là một công việc khá vất vả. Khó khăn nằm ở chỗ đây không phải là quy trình, công việc hằng ngày, nên rất nhiều công ty không có đủ kinh nghiệm hay kiến thức để triển khai. Dưới đây là 10 lời khuyên trước khi triển khai thương hiệu 1. Kế hoạch triển khai tài liệu thương hiệu được quản lí. | Triển khai thương hiệu với 10 lời khuyên Có một sự thật thế này đó là mặc dù xúc tiến thương hiệu mới hay tái xúc tiến thương hiệu đi nữa thì việc triển khai các tài liệu thương hiệu là một công việc khá vất vả. Khó khăn nằm ở chỗ đây không phải là quy trình công việc hằng ngày nên rất nhiều công ty không có đủ kinh nghiệm hay kiến thức để triển khai. Dưới đây là 10 lời khuyên trước khi triển khai thương hiệu Planning strategic brand targets Analysing decisive brand indicators Derivation and connection of strategic brand targets with business pianning 0 Determination of key brand performance indicators in the brand value creation process and definition of brand scorecard Steering and controlling Monitoring the im pie mentation success through target-actual comparison of operational brand targets Positioning and plant inc op erat I onaf brand targ et Derivation of success-re lata levers in the brand value creation process far achieve merit of strategic brand targe Comparing targets ape implementation interface between strategy implementation compariso marketing mix moasurfisw operational targets 5FI Optimising operational marketing processes 11 -based brand management system for the concrete planning and implementation of individual marketing measures 1. Kế hoạch triển khai tài liệu thương hiệu được quản lí kém sẽ là một túi tiên không đáy Trước khi bắt đầu hãy tiến hành phân tích các tác động liên quan tới hình ảnh đến tổ chức và tài chính khi triển khai tài liệu thương hiệu. Xây dựng công cụ theo dõi tất cả chi phí để đảm bảo không phát sinh những chi phí không cần thiết. 2. Cần xây dựng kế hoạch triển khai dự án Dù phạm vi công việc có quy mô lớn hay nhỏ cần phải xây dựng kế hoạch triển khai nhằm quản lí công việc theo đúng hướng và tiến độ. Cần phổ biến kế hoạch cho các phòng ban có liên quan nắm rõ quy trình và thời triển khai. Hãy thiết lập các mục tiêu sát với thực tế dựa trên kinh nghiệm và kiến thức tích lũy được. 3. Thu thập thông tin cụ thể Tất cả thông .