Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng lãnh đạo
Giữ hay để mặc nhân viên ra đi?
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Giữ hay để mặc nhân viên ra đi?
Diễm Phúc
77
6
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Trong khi một số công ty hàng đầu đưa ra những chính sách hiệu quả nhằm giữ chân nhân viên thì hầu hết các doanh nghiệp khác lại không như vậy. Họ chấp nhận để nhân viên chuyển chỗ làm và xem đó là một phần bình thường của công việc kinh doanh. Tuy nhiên, việc thay đổi nhân viên liên tục như thế sẽ khiến họ tiêu tốn một nguồn lực và cả nguồn chi phí không cần thiết. Đúng là vẫn sẽ có những người ra đi, dù bạn có làm gì chăng nữa. Nhưng làm ra. | Giữ hay để mặc nhân viên ra đi Trong khi một số công ty hàng đầu đưa ra những chính sách hiệu quả nhằm giữ chân nhân viên thì hầu hết các doanh nghiệp khác lại không như vậy. Họ chấp nhận để nhân viên chuyển chỗ làm và xem đó là một phần bình thường của công việc kinh doanh. Tuy nhiên việc thay đổi nhân viên liên tục như thế sẽ khiến họ tiêu tốn một nguồn lực và cả nguồn chi phí không cần thiết. Đúng là vẫn sẽ có những người ra đi dù bạn có làm gì chăng nữa. Nhưng làm ra vẻ không biết gì về những nguyên nhân của sự ra đi ồ ạt là một thái độ không phù hợp với phong cách quản lý nhân sự ở các doanh nghiệp hiện đại. Nhân viên xin nghỉ có nhiều lý do nhưng tựu trung lại có 5 lý do quan trọng sau Khả năng không phù hợp với yêu cầu công việc. Không cảm thấy thoải mái với không khí và văn hoá của tổ chức. Cảm thấy thù lao không tương xứng với công sức bỏ ra. Thiếu sự giao tiếp giữa các cá nhân đồng nghiệp và cấp quản lý. Ít cơ hội hoặc triển vọng phát triển nghề nghiệp. Cách giải quyết Nhận diện và loại bỏ những nhà quản lý kém năng lực Mối quan hệ với người quản lý là nguyên nhân chủ yếu khiến cho nhân viên ra đi. Một phần của chiến lược giữ chân nhân viên mà bạn có thể thực hiện ở công ty mình là tổ chức lấy ý kiến của toàn bộ nhân viên về người quản lý của họ. Nhân viên sẽ bỏ phiếu kín đánh giá nhân viên theo thang điểm từ A đến D. Khi cho điểm dưới B các nhân viên sẽ ghi kèm theo đó một vài lời giải thích. Sau khi hoàn thành lãnh đạo sẽ sắp xếp những lời ghi chú giải thích và đưa ra các kế hoạch hành động cụ thể nhằm cải thiện điều đó. Hãy giữ những người quản lý biết chịu trách nhiệm về việc nhân viên ra đi Bộ phận nhân sự hành chính sẽ có nhiệm vụ đặc biệt trong việc giữ chân nhân viên. Bạn có thể tổ chức các khóa đào tạo những nhà quản lý để họ hiểu rằng những gì sẽ giữ chân nhân viên và làm cho họ thoả mãn hơn với công việc hiện tại. Hãy tạo ra những nhà quản lý thực sự quan tâm đến việc giữ chân nhân viên trong bộ phận của mình đồng thời sẵn sàng chuyển đổi vị .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Điều chỉnh tổ chức để giữ nhân viên hay mặc cho họ ra đi? Trong khi một số
Nghị luận xã hội chủ đề: Giữ gìn bản sắc văn hóa dân tộc
Tờ trình về việc đề nghị bổ nhiệm giữ chức hiệu trưởng/ giám đốc;
7 bước để giữ nhan sắc hoàn hảo mỗi ngày
Ebook Chứng khoán - Sai lầm hay mắc phải của nhà đầu tư nhỏ: Phần 1
Ebook Hãy để mọi chuyện đơn giản - NXB Phụ nữ
Làm sao để giữ da không bị mụn
10 mẹo hay để bài trí phòng ngủ đẹp (Phần 2)
10 mẹo hay để bài trí phòng ngủ đẹp (Phần 1)
Giữ chân nhân tài dễ hay khó?
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.