tailieunhanh - Điều chỉnh tổ chức để giữ nhân viên hay mặc cho họ ra đi? Trong khi một số

Tham khảo tài liệu 'điều chỉnh tổ chức để giữ nhân viên hay mặc cho họ ra đi? trong khi một số', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Điều chỉnh tổ chức để giữ nhân viên hay mặc cho họ ra đi Trong khi một số công ty hàng đầu đưa ra những chính sách hiệu quả nhằm giữ chân nhân viên thì hầu hết các doanh nghiệp khác lại không được như vậy. Họ chấp nhận để nhân viên chuyển chỗ làm và xem đó là một phần bình thường của công việc kinh doanh. Nhân viên xin nghỉ có nhiều lý do nhưng tựu chung lại có 5 lý do quan trọng sau - Khả năng không phù hợp với yêu cầu công việc. - Không cảm thấy thoải mái với không khí và văn hoá của tổ chức. - Cảm thấy thù lao không tương xứng với công sức bỏ ra. - Thiếu sự giao tiếp giữa các cá nhân đồng nghiệp và cấp quản lý. - Ít cơ hội hoặc triển vọng phát triển nghề nghiệp. 5 lý do này có thể được cải thiện. Việc giữ chân nhân viên bắt đầu bằng việc chú ý đến những gì khiến nhân viên thỏa mãn trong công việc cũng như những gì hấp dẫn họ nhớ đến họ và thúc đẩy họ làm việc. Dưới đây là một vài khía cạnh bạn có thể xem xét Nhận diện và loại bỏ những nhà quản lý kém năng lực Mối quan hệ với người quản lý là nguyên nhân chủ yếu khiến cho nhân viên ra đi. Một phần của chiến lược giữ chân nhân viên mà bạn có thể thực hiện ở công ty mình là tổ chức lấy ý kiến của toàn bộ nhân viên về người quản lý của họ. Nhân viên sẽ bỏ phiếu kín đánh giá nhân viên theo thang điểm từ A đến D. Khi cho điểm dưới B các nhân viên sẽ ghi kèm theo đó một vài lời giải thích. Sau khi hoàn thành lãnh đạo sẽ sắp xếp những lời ghi chú giải thích và đưa ra các kế hoạch hành động cụ thể nhằm cải thiện điều đó. Hãy giữ những người quản lý biết chịu trách nhiệm về việc nhân viên ra đi Bộ phận nhân sự hành chính sẽ có nhiệm vụ đặc biệt trong việc giữ chân nhân viên. Bạn có thể tổ chức các khóa đào tạo những nhà quản lý để họ hiểu rằng những gì sẽ giữ chân nhân viên và làm cho họ thoả mãn hơn với công việc hiện tại. Hãy tạo ra những nhà quản lý thực sự quan tâm đến việc giữ chân nhân viên trong bộ phận của mình đồng thời sẵn sàng chuyển đổi vị trí công việc của nhà quản lý nếu anh ta để lượng nhân viên phải thay .