Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng lãnh đạo
Xây dựng thương hiệu lãnh đạo (phần cuối)
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Xây dựng thương hiệu lãnh đạo (phần cuối)
Cao Phong
50
6
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Khi các nhà lãnh đạo ở các cấp khác nhau của công ty lĩnh hội được cả các kĩ năng lãnh đạo và sự cần thiết của thương hiệu lãnh đạo, họ sẽ tăng giá trị tổ chức của họ. Hai tác giả Dave Ulrich và Norm Smallwood chia sẻ thêm những điều cần thiết để tạo dựng nên thương hiệu lãnh đạo. | Xây dựng thương hiệu lãnh đạo phần cuối Khi các nhà lãnh đạo ở các cấp khác nhau của công ty lĩnh hội được cả các kĩ năng lãnh đạo và sự cần thiết của thương hiệu lãnh đạo họ sẽ tăng giá trị tổ chức của họ. Hai tác giả Dave Ulrich và Norm Smallwood chia sẻ thêm những điều cần thiết để tạo dựng nên thương hiệu lãnh đạo. Cách hiệu quả nhất để nhà lãnh đạo có thể nhìn qua lăng kính của khách hàng là để họ làm những công việc đòi hỏi họ phải đứng ở vị trí đó. Procter Gamble đảm bảo rằng có thể nhìn từ cái nhìn của cả khách hàng và của một nhà quản lý. Kết hợp cách nhìn khách hàng với việc nhân viên của P G thường có xu hướng làm việc cho công ty trong suốt sự nghiệp của họ bạn sẽ thấy tổ chức đã làm thế nào để phát triển khả năng lãnh đạo kì diệu đến vậy. Cũng giống như vậy Teva cũng cung cấp nhiều loại kinh nghiệm làm việc khác nhau giúp lãnh đạo tăng thêm kiến thức về khách hàng. Các nhà quản trị thường xuyên dành thời gian ở khu vực kinh doanh nơi họ có tiếp xúc trực tiếp với khách hàng và sau đó họ đến làm việc ở khu vực khác ví dụ như tài chính công nghệ thông tin hay nguồn nhân lực nơi họ có thể áp dụng sự hiểu biết về khách hàng mà họ thu lượm được. Các nhà quản lý có thể được phân công một dự án khám phá cách thức để tạo thêm giá trị tăng thêm cho khách hàng. Điều đó có thể gồm việc dành thời gian để quan sát các bác sỹ đã kê đơn thuốc cho sản phẩm Teva và sau đó đem ý tưởng đó trở lại để cải tiến. Nhiều giám đốc cũng có thể tham gia vào quá trình trao đổi nhà quản lý họ có thể làm việc tại tổ chức chăm sóc sức khoẻ một thời gian. Làm việc trong những môi trường bên ngoài tổng hành dinh hoặc thậm chí bên ngoài quốc gia của mình cũng có thể mài giũa thêm khả năng của giám đốc về thương hiệu lãnh đạo. Một nhà quản trị của hãng hoá dầu có thể có cơ hội làm việc ở nhiều nơi khác nhau - ví dụ như Châu Á Châu Âu Châu Mỹ Latin và Trung Đông. Việc trải nghiệm nhiều nền văn hoá có thể cung cấp cho các cá nhân một nhận thức sâu sắc về cái mà họ đang cố giới thiệu cho .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bí quyết lãnh đạo và xây dựng thương hiệu
Lãnh đạo lòng tin, lời hứa thương hiệu từ điều nhỏ nhặt
Vai trò của lãnh đạo đối với bản sắc nhận diện thương hiệu
Phương án Xây dựng thương hiệu thông qua tài trợ
Bốn cách để thương hiệu xây dựng mối quan hệ tốt hơn
Đổi mới thương hiệu – Một cách để thay đổi suy nghĩ của khách hàng về thương hiệu của bạn
Kinh doanh thành công : thương hiệu làm thay đổi thế giới
10 thương hiệu đắt giá nhất thế giới
Nghệ danh và thương hiệu
Nỗi khắc khoải thương hiệu Việt
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.