Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Cạnh tranh bằng năng lực : Năng lực hạt nhân của doanh nghiệp
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Cạnh tranh bằng năng lực : Năng lực hạt nhân của doanh nghiệp
Nguyệt Anh
70
1
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Khái niệm về "năng lực hạt nhân" Khái niệm về năng lực hạt nhân đ-ợc đề xuất bởi Hamel & Prahalad (1990). Khái niệm chiến l-ợc này đã có một tiếng vang lớn trong thế giới khoa học cũng nh- trong thực tiễn kinh doanh. Năng lực hạt nhân hay còn đ-ợc gọi là “năng lực cơ bản” đóng một vai trò quan trọng trong việc sáng tạo và khai thác khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp. Năng lực đ-ợc gọi là “hạt nhân” cần phải đáp ứng bốn tiêu chí cơ bản sau: 1 - Năng. | STRAMAGIC 0 000 000 Wednesday 5 may 2004 Dang Dinh Tram Master of Marketing Strategy Management I THEME 1 Strategy I I Policy I I Management r Marketing I I Finance Human Resource I Cạnh tranh bằng năng lực Năng lực hạt nhân của doanh nghiệp Khái niệm về năng lực hạt nhân Khái niệm về năng lực hạt nhân được đề xuất bởi Hamel Prahalad 1990 . Khái niệm chiến lược này đã có một tiếng vang lớn trong thế giới khoa học cũng như trong thực tiễn kinh doanh. Năng lực hạt nhân hay còn được gọi là năng lực cơ bản đóng một vai trò quan trọng trong việc sáng tạo và khai thác khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp. Năng lực được gọi là hạt nhân cần phải đáp ứng bốn tiêu chí cơ bản sau 1 - Năng lực hạt nhân phải tạo ra một lợi ích lớn hoan cho khách hàng. Để được coi là hạt nhân một năng lực phải cho phép doanh nghiệp cung cấp các tính năng hữu ích có giá trị cao cho khách hàng. 2 - Năng lực hạt nhân phải tạo ra một lợi thế cạnh tranh duy nhất. Một năng lực hạt nhân phải cho phép doanh nghiệp đáp ứng các nhu cầu của khách hàng tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh cái mà các đối thủ cạnh tranh không làm được. Nếu lực đó có khả năng áp dụng bởi đối thủ cạnh tranh hoặc dễ dàng bị bắt chước thì không còn là năng lực hạt nhân. 3 - Năng lực hạt nhân là tập hợp của nhiều kỹ năng cơ bản. Một năng lực hạt nhân phải chứa đựng nhiều kỹ năng hoặc công nghệ cơ bản. Sự tổng hợp này sẽ cho doanh nghiệp một đặc tính duy nhất. 4 - Năng lực hạt nhân phải cho phép doanh nghiệp tiếp cận được nhiều thị trường - sản phẩm. Một số khía cạnh chiến lược của năng lực hạt nhân Khái niệm năng lực hạt nhân không những cho phép làm giàu thêm các phân tích chiến lược truyền thống mà tạo ra nhiều áp dụng trong việc xây dựng các chiến lược trong môi trường kinh doanh siêu cạnh tranh. Phương pháp chiến lược truyền thống Các phương pháp phân tích chiến lược truyền thống chủ yếu dựa vào việc định vị cặp sản phẩm-thị trường. Thực tế rất nhiều doanh nghiệp xem xét sự cạnh tranh như là cuộc chiến giữa các sản phẩm trên
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Việt Nam tiến 5 bậc trong bảng xếp hạng năng lực cạnh tranh toàn cầu
Đo lường năng lực cạnh tranh của vùng đồng bằng Sông Cửu Long
Việt Nam đang ở đâu trên bản đồ năng lực cạnh tranh toàn cầu?
Đánh giá năng lực cạnh tranh cấp tỉnh bằng phương pháp phân tích bao dữ liệu
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Vận dụng Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard – BSC) để nâng cao năng lực cạnh tranh tại CTCP Pymepharco – Chi nhánh miền Nam
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Hoàng Thịnh Phát Land bằng việc áp dụng thuyết năng lực động
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH MTV TM Ông Vua Số đối với hoạt động nhập khẩu và phân phối máy tính bảng tại Việt Nam giai đoạn đến năm 2020
Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh doanh nghiệp may tại vùng đồng bằng sông Hồng
Luận văn thạc sĩ kinh tế: Nghiên cứu và hoàn thiện các vấn đề cạnh tranh, khả năng cạnh tranh là yêu cầu bức thiết đối với với các doanh nghiệp kinh doanh bằng chất xám như các doanh nghiệp tư vấn đầu tư xây dựng
Luận văn thạc sỹ kinh tế: Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long TP. Cần Thơ trong thời kỳ hội nhập và phát triển
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.