Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng làm việc nhóm
10 lời khuyên để xây dựng nhóm làm việc
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
10 lời khuyên để xây dựng nhóm làm việc
Hữu Khôi
72
5
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Xây dựng một nhóm làm việc trên tinh thần đồng đội nghĩa là tạo ra một môi trường mà ở đó các nhân viên luôn cảm thấy thoải mái, tự tin để làm việc với nhau, hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau để cùng làm tốt công việc của mỗi người nhằm đạt được các kết quả, mục tiêu chung của nhóm. | 10 lời khuyên đê xây dựng nhóm làm việc Xây dựng một nhóm làm việc trên tinh thần đồng đội nghĩa là tạo ra một môi trường mà ở đó các nhân viên luôn cảm thấy thoải mái tự tin để làm việc với nhau hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau để cùng làm tốt công việc của mỗi người nhằm đạt được các kết quả mục tiêu chung của nhóm. Ở đó các nhân viên luôn cảm thấy được cấp trên đánh giá đúng hiểu rằng họ không nhất thiết phải cạnh tranh với nhau để được công nhận. Dưới đây là những bí quyết giúp các Giám đốc xây dựng một nhóm làm việc cho mình. 1. Xác định các mục tiêu rõ ràng cho nhóm Các nhân viên luôn dựa vào cấp trên của mình khi phải xác định các mục tiêu của nhóm. Nêu các Giám đốc không giúp các nhân viên hiểu rõ các mục tiêu chung bất đồng sẽ nảy sinh do mỗi nhân viên tự suy diễn ra các mục tiêu của nhóm theo cách riêng. Ngược lai họ sẽ có cùng một điểm xuất phát và biết được nhóm hay cả doanh nghiệp của mình đang đi về đâu. 2. Phân định rõ trách nhiệm cho từng nhân viên Các Giám đốc cần phải làm cho từng nhân viên hiểu rõ trách nhiệm của mỗi cá nhân trong quan hệ với các thành viên khác của nhóm. Điều này sẽ giúp cho các nhân viên tránh sự hiểu lầm và xung đột về trách nhiệm của từng người. 3. Công bằng với mọi nhân viên trong vấn đề đào tạo Nhân viên nào cũng phải được đào tạo và trang bị những kiến thức kỹ năng cần thiết để hoàn thành tốt các nhiệm vụ. Sự chia sẻ trong nội bộ nhóm sẽ xảy ra khi một thành viên nào đó của nhóm không thể thực hiện tốt các nhiệm vụ của mình. Việc đào tạo cũng cần phải thực hiện thường xuyên và nếu thời gian cho phép nên để cho các nhân viên ghép thành từng đôi để học hỏi lẫn nhau. 4. Khuyến khích xây dựng quan hệ thân thiết giữa các nhân viên Các doanh nghiệp thường xuyên bận rộn với nhiều nhiệm vụ phải hoàn thành trong một quỹ thời gian có hạn nhưng không nên vì thế mà quên mất việc tổ chức những hoạt động mà các nhân viên có điều kiện giao lưu hiểu biết lẫn nhau ở những khía cạnh ngoài công việc. Sự hiểu biết thông cảm bên ngoài này sẽ giúp .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
10 lời khuyên hữu ích đễ nói và viết tiếng anh
Tài liệu về 10 lời khuyên hữu ích để nói và viết tiếng Anh
10 Lời Khuyên về Lối Sống Để Phòng Tránh Ung Thư
Đề thi giữa học kì 1 môn Ngữ văn lớp 10 năm 2020-2021 có đáp án - Trường THPT Lương Văn Can
10 lời khuyên để tránh xa bệnh ung thư
10 lời khuyên để chóng thành đạt
10 lời khuyên để có làn da đẹp ngày đông
10 lời khuyên để đời của các tỷ phú thế giới
Tài liệu tham khảo 10 lời khuyên hữu ích để nói và viết tiếng Anh
Top 10 lời khuyên để tiếp thị thành công thời suy thoái
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.