Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng tổ chức
Nguyên tắc xây dựng cơ cấu cấu tổ chức của doanh nghiệp
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Nguyên tắc xây dựng cơ cấu cấu tổ chức của doanh nghiệp
Vĩnh Thụy
141
5
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Chức năng tổ chức là gì? Tổ chức là một trong những chức năng chung của quản lý liên quan đến các hoạt động thành lập nên các bộ phận trong tổ chức, bao gồm các khâu và các cấp (tức là quan hệ hàng dọc) để đảm nhận những hoạt động cần thiết, xác lập các mối quan hệ về nhiệm vụ quyền hạn và trách nhiệm giữa các bộ phận đó. | Nguyên tắc xây dựng cơ cấu cấu tổ chức của doanh nghiệp Chức năng tổ chức là gì Tổ chức là một trong những chức năng chung của quản lý liên quan đến các hoạt động thành lập nên các bộ phận trong tổ chức bao gồm các khâu và các cấp tức là quan hệ hàng dọc để đảm nhận những hoạt động cần thiết xác lập các mối quan hệ về nhiệm vụ quyền hạn và trách nhiệm giữa các bộ phận đó. Mục tiêu của chức năng tổ chức là tạo nên một môi trường nội bộ thuận lợi cho mỗi cá nhân mỗi bộ phận phát huy được năng lực và nhiệt tình của mình đóng góp tốt nhất vào việc hoàn thành mục tiêu của tổ chức. Các nguyên tắc của tổ chức quản lý Thống nhất chỉ huy Tổ chức gắn với mục tiêu. Đạt hiệu quả giảm chi phí. Cân đối về giữa quyền hành và trách nhiệm về công việc giữa các đơn vị. Linh hoạt đối phó với thay đổi môi trường bên ngoài về hoạt động nội bộ để có quyết định đáp ứng với thay đổi của tổ chức. Cơ sở để thiết kế bộ máy tổ chức Mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp Môi trường vĩ mô và vĩ mô Công nghệ của doanh nghiệp Các nguồn lực đặc biệt là nguồn nhân lực. Tuân thủ tiến trình của chức năng tổ chức. Một số vấn đề khoa học trong công tác tổ chức Tầm hạn quản lý Tầm hạn quản lý tầm hạn kiểm soát là khái niệm dùng để chỉ số lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quản lý có thể điều khiển một các tốt đẹp nhất. Tốt nhất là từ 3-9 nhân viên. Tầm hạn quản lý có liên quan mật thiết đến số lượng các tầng nấc trung gian trong một tổ chức. Tầm hạn quản lý rộng nghĩa là điều khiển đông người còn tầm hạn quản lý hẹp nghĩa là điều khiển ít người. Tầm hạn quản lý rộng hay hẹp tùy thuộc vào năng lực nhà quản lý trình độ nhân viên độ ổn định của công .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Luật xây dựng - Chương 1: Những vấn đề cơ bản trong luật xây dựng 2003
Quy chế quản lý đầu tư và xây dựng
Bài giảng Cơ học kết cấu: Chương mở đầu - PGS.TS.Đỗ Kiến Quốc
Tài liệu tập huấn giáo viên trung học cơ sở xây dựng ma trận, đặc tả đề kiểm tra định kì môn Giáo dục công dân
Bài giảng môn Quản trị học - Chương 7: Tổ chức
Bài giảng Nguyên tắc chung quản lý công trường
Nguyên tắc xây dựng cơ cấu cấu tổ chức của doanh nghiệp
Nâng cao hiệu quả hoạt động của hợp tác xã kiểu mới trong quá trình xây dựng nông thôn mới ở ba khu vực Tây Bắc, Tây Nguyên và Tây nam Bộ
Tập trung dân chủ - nguyên tắc tổ chức cơ bản của Đảng
Tài liệu tập huấn giáo viên trung học cơ sở xây dựng ma trận, đặc tả đề kiểm tra định kì môn Tin học
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.