Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng lãnh đạo
Câu chuyện CEO chia sẻ kinh nghiệm điều hành
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Câu chuyện CEO chia sẻ kinh nghiệm điều hành
Xuân Phương
96
3
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tôi quản lý 3 nhóm tổng giám đốc điều hành (CEO), tại đó các nhà lãnh đạo cùng nhau làm việc và chia sẻ các trường hợp thực tế. Họ đã cùng phân tích, rút ra ý tưởng và phản biện về một chủ đề. Mỗi quí chúng tôi tranh luận được 30 trường hợp, tương đương với 120 trường hợp mỗi năm. | Câu chuyện CEO chia sẻ kinh nghiệm - À . A . điêu hành Melissa Raffoni trên Harvard Business Publishing Kiến thức kinh tế Tôi quản lý 3 nhóm tổng giám đốc điêu hành CEO tại đó các nhà lãnh đạo cùng nhau làm việc và chia sẻ các trường hợp thực tế. Họ đã cùng phân tích rút ra ý tưởng và phản biện vê một chủ đê. Mỗi quí chúng tôi tranh luận được 30 trường hợp tương đương với 120 trường hợp mỗi năm. Từ tháng 9 2008 đến tháng 3 2009 các trường hợp nổi bật tập trung vào việc tổ chức quy mô phù hợp với doanh nghiệp - điều này bao gồm rất nhiều thảo luận liên quan đến việc tạm ngừng sản xuất giãn thợ và cắt giảm lương. Các CEO tranh luận về những khó khăn bao gồm việc cắt giảm chi phí tái cơ cấu tổ chức và những mô hình hoạt động mới. Điều đó không hề vui vẻ chút nào. Tôi nhớ có một CEO đã thực sự hoảng hốt. Ông có biểu hiện của sự làm việc quá sức và không thực sự được ngủ đủ giấc. Sau khi công ty của ông đã đạt được nhiều sự tăng trưởng đáng kể thuê thêm người mới đầu tư vào công nghệ. ông đột nhiên nhận thấy công ty đang thua lỗ. Một giải pháp rõ ràng cho công ty này là sử dụng nhiều hợp đồng lao động hơn nhưng công ty này từng tự hào rằng không phải sử dụng đến hợp đồng lao động. Thay vì từ bỏ niềm tự hào đó vị CEO này đề xuất một mô hình kết hợp với các CEO khác rằng nên cắt giảm lương cơ bản cho nhân viên và tăng các khoản tiền khác trả cho nhân viên dựa trên những giờ lao động. Đó là một sự chuyển đổi quan trọng đối với ông và ông cũng không cảm thấy chắc chắn về sự chuyển đổi đó. Nhưng các vị giám đốc điều hành khác lại ủng hộ ý tưởng đó. Họ nói ông rất khôn ngoan và nhắc nhở ông rằng những nhân viên tốt nhất của ông sẽ không bị ảnh hưởng gì thêm. Họ nhắc ông rằng một công ty đang thua lỗ không hề tốt đối với bất cứ ai. Họ đã làm việc cùng nhau lâu hơn thường lệ cho đến khi ý tưởng đó được thông qua. Tôi cũng chứng kiến một vài trường hợp tương tự sau đó với các CEO trăn trở với việc đưa ra thông điệp đó ở một mức độ mà tôi chưa từng thấy trước đó. .Tôi có cam kết
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Thiết kế trạm dẫn động vít tải vận chuyển muối iot
Thiết kế trạm dẫn động băng tải vận chuyển than đá
Điều gì tạo nên một câu chuyện hấp dẫn?
Đẩy mạnh chuyển dịch cơ cấu công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh theo hướng hiện đại và phát triển bền vững
Chuyển đổi câu
Báo cáo tốt nghiệp "Một số vấn đề chuyển dịch cơ cấu kinh tế nông thôn ở huyện Si Ma Cai"
Hỏi đáp chuyển dịch cơ cấu kinh tế part 1
Hỏi đáp chuyển dịch cơ cấu kinh tế part 2
Hỏi đáp chuyển dịch cơ cấu kinh tế part 3
Hỏi đáp chuyển dịch cơ cấu kinh tế part 4
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.