Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Xây dựng tổ nhóm ảo (Phần 5)

Vai trò của hoạt động nhóm ảo cùng những lợi ích mà nó mang lại là điều dễ nhận thấy. Tuy nhiên xác định mức độ ảnh hưởng lớn hay nhỏ, đó là một vấn đề khó khăn, nhất là để thuyết phục các nhà quản trị truyền thống thay đổi phong cách làm việc của mình. Vì vậy cần xây dựng một mô hình kinh doanh dựa trên những yếu tố tài chính để lượng hóa tính ưu việt của mô hình hoạt động nhóm ảo với sự ứng dụng công nghệ. Trong bài viết này xin đưa ra. | Xây dựng tổ nhóm ảo Phần 5 Vai trò của hoạt động nhóm ảo cùng những lợi ích mà nó mang lại là điều dễ nhận thấy. Tuy nhiên xác định mức độ ảnh hưởng lớn hay nhỏ đó là một vấn đề khó khăn nhất là để thuyết phục các nhà quản trị truyền thống thay đổi phong cách làm việc của mình. Vì vậy cần xây dựng một mô hình kinh doanh dựa trên những yếu tố tài chính để lượng hóa tính ưu việt của mô hình hoạt động nhóm ảo với sự ứng dụng công nghệ. Trong bài viết này xin đưa ra một mô hình thực hiện chiến lược thử nghiệm của một công ty công nghệ cao của Hoa Kỳ. Hai mục tiêu chính của chiến lược là tăng doanh thu và giảm chi phí hoạt động. Mô hình này được xây dựng dựa trên kết quả hoạt động thực tế của công ty cùng với một số giả định nhằm thuận tiện hơn cho việc nghiên cứu. Chúng ta sẽ nghiên cứu 2 kịch bản một là chiến lược ứng dụng phối hợp nhóm truyền thống hai là ứng dụng mô hình nhóm liên kết ảo và so sánh kết quả với nhau. Việc đánh giá tập trung vào những vấn đề sau Việc quản trị thông tin và tri thức Sự phối hợp trong công việc Chi phí đi lại và những chi phí thường nhật khác Vấn đề thôi việc và tuyển dụng nhân viên Chế độ lương Doanh thu Chỉ xét hoạt động của công ty ở miền Bắc nước Mỹ Địa với địa bàn hoạt động bao gồm 3 khu vực với tổng số 18 giám đốc kinh doanh mỗi khu vực 6 giám đốc 3 giám đốc khu vực và một tổng giám đốc khu vực miền Bắc làm việc tại trụ sở chính của công ty không thuộc một khu vực n ào. Giả định những nhân tố cơ bản không thay đổi Số giờ làm việc mỗi tuần của một nhân viên 40 giờ Số tuần làm việc trung bình một năm 50 tuần Số ngày làm việc trung bình một năm của một nhân viên 220 ngày. Lương trung bình của một nhân viên bao gồm cả phụ cấp 100 000 Chỉ tiêu doanh thu cho mỗi giám đốc kinh doanh 1 500 000 Phí đi lại và ăn ở cho mỗi nhân viên cho một cuộc họp toàn miền bao gồm vé máy bay 750 vé khách sạn và tiền ăn 580 thuê xe hơi và đỗ hoặc phí taxi 200 1 530 Phí thuê phòng họp và những dịch vụ kèm theo cho mỗi buổi họp toàn miền 2 000 Kịch bản 1 .