tailieunhanh - Để xây dựng tinh thần làm việc theo nhóm

Đây là một nét văn hóa mới nơi công sở, mang giá trị gắn kết các cá nhân rất cao. Trong môi trường làm việc tập thể, mọi cá nhân hiểu và tin rằng việc tư duy, lập kế hoạch, quyết định và hành động sẽ được thực hiện tốt hơn khi tất cả cùng hợp tác. Người ta nhận ra, hiểu rõ, và tin rằng: "Không một ai trong | Để xây dựng tinh thần làm việc theo nhóm Đây là một nét văn hóa mới nơi công sở mang giá trị gắn kết các cá nhân rất cao. Trong môi trường làm việc tập thể mọi cá nhân hiểu và tin rằng việc tư duy lập kế hoạch quyết định và hành động sẽ được thực hiện tốt hơn khi tất cả cùng hợp tác. Người ta nhận ra hiểu rõ và tin rằng Không một ai trong chúng ta có thể giỏi bằng tất cả chúng ta hợp lại . Khó có thể tìm được một môi trường nào bỏ qua cách thức làm việc theo đội nhóm. Ở Mỹ từ trường học gia đình và những họat động giải trí khát khao chiến thắng được là người xuất sắc và vươn đến đỉnh cao nhất luôn được đặt lên hàng đầu. Mỗi công nhân rất hiếm khi được đề bạt thăng chức trong môi trường đề cao tính hợp tác thực thụ. Các tổ chức vẫn tiếp tục làm việc và đánh giá những cá nhân những ý tuởng những kiến thức và trải nghiệm khác nhau. Trong khi đó sẽ còn phải một thời gian khá dài nữa thì việc đánh giá giá trị cuả sự hợp tác tương trợ mới có được những quy tắc tiêu chuẩn. Nhưng dù sao bạn vẫn có thể tạo nên tinh thần làm việc nhóm bằng cách thực hiện đúng một số những bước đi. Thật sự đây là những công việc hết sức khó khăn nhưng với sự sốt sắng và đánh giá đúng giá trị cuả nó bạn có thể tạo nên ý thức đội nhóm trong toàn bộ tổ chức của mình. Xây dựng một tinh thần chung cho nhóm bạn Để khai sinh ra nét văn hóa này bạn cần thực hiện những hành động sau đây. Các giám đốc điều hành phải làm cho nhân viên hiểu rằng lối làm việc theo nhóm và sự hợp tác tương trợ giữa họ thật sự được mong đợi. Không ai hoàn toàn sở hữu một phạm vi hay một khâu nào trong quá trình làm việc cả. Những người thật sự làm chủ những vị trí hay một qui trình nào đó lại thường rất cởi mở luôn sẵn sàng tiếp thu những ý tưởng và nguồn tư liệu cung cấp bởi những người khác. Những nhà điều hành xây dựng mô hình đội nhóm thông qua mối quan hệ giữa cá nhân với cá nhân và với các bộ phận khác của tổ chức. Họ duy trì đội nhóm ngay cả khi mọi việc tiến triển theo xu hướng có vẻ sai lệch và những cám dỗ mọi .