Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 6 - PGS.TS.Nguyễn Minh Tuấn

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 6 Công cụ hoạch định chiến lược, cung cấp cho người học những kiến thức như: Ma trận các yếu tố bên trong; Ma trận các yếu tố bên ngoài; Ma trận SWOT; Ma trận các yếu tố cạnh tranh; Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng. Mời các bạn cùng tham khảo! | Chương 6 Công cụ hoạch định chiến lược 6.1 Ma trận các yếu tố bên trong. Internal Factors Matrix IFE 6.2 Ma trận các yếu tố bên ngòai. External Factors Matrix EFE 6.3 Ma trận SWOT Strength Weakness Opportunitive Threat 6.4 Ma trận các yếu tố cạnh tranh Competitive Factors Matrix CFV 6.5 Ma trận họach định chiến lược có thể định lượng Quantitative Strategic Planning Matrix - QSPM 6.1 MA TRẬN SWOT Strengths Weakness Opportunitives Threats Tuaàn töï moãi oâ seõ lieät keâ 10 cô 1. 6. 1. 6. hoäi 10 moái nguy cô ñe doïa 10 2. 7. 2. 7. ñieåm maïnh vaø 10 ñieåm yeáu cuûa 3. 8. 3. 8. 4. 9. 4. 9. DN 5. 10. O 5. 10. T 1. 6. 1. 6. 1. 6. 2. 7. 2. 7. 2. 7. 3. 8. 3. 8. 3. 8. 4. 9. 4. 9. 4. 9. 5. 10. S 5. 10. SO 5. 10. ST 1. 6. 1. 6. 1. 6. 2. 7. 2. 7. 2. 7. 3. 8. 3. 8. 3. 8. 4. 5. 9. 10. W 4. 5. 9. 10. 4. 5. 9. 10. WT WO 6.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài External Factors Evalution - EFE Các yếu tố Mức độ Phân loại Số điểm bên ngoài quan trọng 1.Kinh tế 0.3 4 1.2 2.Công nghệ 0.2 1 0.2 . . . 10 Cạnh tranh 0.3 3 0.9 11 Thị hiếu KH 0 05 2 0 1 Tổng cộng 1 TB 2.5 6.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong Internal Factors Evalution - IFE Các yếu tố Mức độ Phân loại Số điểm bên trong quan trọng 1.Nhân lực 0.3 4 1.2 2.Công nghệ 0.2 3 0.6 . . . 10 Tài chính 0.3 3 0.9 Tổng cộng 1 TB 2.5 6.5 Ma trận các yếu tố cạnh tranh CFE Competitive Factors Evalution Các y tố Mức DNBP ĐTCT1 ĐTCT2 ĐTCT3 thành độ Phân Điểm Phân Điểm Phân Điểm Phân Điểm công QT loại QT loại QT loại QT loại QT Thương hiệu 0.2 2 0.4 3 0.6 1 0.2 2 0.4 Ch.lượng SP 0.3 2 0.6 2 0.6 3 0.9 2 0.6 . . . . . . Tổng số 1.00 19 23 16 18 điểm QT 6.4 Ma trận hoach định chiến lược có thể định lượng - Quantitative Strategic Planning Maxtrix QSPM - Chiến lược tăng trưởng tập trung Các y tố Phân Các chiến lược có thể thay thế Cơ sở quan trọng loại Thâm nhập Phát triển Phát triển cho điểm thị trường thị trường sản phẩm Specialist Attractiveness HD THD HD THD HD THD advice 1. Các y tố bên trong - CLSP 4 2 8 2 8 3 12 - Giá cả SP 3 4 12 3