tailieunhanh - Bài giảng Quản trị chiến lược (ThS.Lê Thị Bích Ngọc) - Chương 6: Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược chức năng

Chương 6 chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược chức năng gồm có nội dung: Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, chiến lược dẫn đầu chi phí thấp, và lợi thế của chiến lược dẫn đầu chi phí thấp. Mời các bạn tham khảo! | Chương 6 CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Chiến lược cạnh tranh theo lợi thế cạnh tranh (Chiến lược cạnh tranh tổng quát) Chiến lược cạnh tranh theo vị thế cạnh tranh Chiến lược đầu tư Chiến lược theo chu kỳ sống của sản phẩm CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH CHIẾN LƯỢC THEO LỢI THẾ CẠNH TRANH CHIẾN LƯỢC DẪN ĐẦU CHI PHÍ THẤP Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp Là chiến lược tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách sản xuất ra sản phẩm dịch vụ với chi phí thấp để có thể định giá thấp hơn các đối thủ cạnh tranh trong ngành nhằm thu hút những khách hàng mục tiêu nhạy cảm với giá thấp và chiếm được thị phần lớn. Lợi thế Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp Có được lợi nhuận bằng hoặc cao hơn đối thủ cạnh tranh có khả năng chịu đựng được sự cạnh tranh tốt hơn các doanh nghiệp khác DẪN ĐẦU CHI PHÍ THẤP Lựa chọn sự khác biệt hoá sản phẩm ở mức thấp Không chú ý đến phân đoạn thị trường Mục tiêu là phát triển những năng lực mà cho phép doanh nghiệp tăng . | Chương 6 CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Chiến lược cạnh tranh theo lợi thế cạnh tranh (Chiến lược cạnh tranh tổng quát) Chiến lược cạnh tranh theo vị thế cạnh tranh Chiến lược đầu tư Chiến lược theo chu kỳ sống của sản phẩm CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH CHIẾN LƯỢC THEO LỢI THẾ CẠNH TRANH CHIẾN LƯỢC DẪN ĐẦU CHI PHÍ THẤP Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp Là chiến lược tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách sản xuất ra sản phẩm dịch vụ với chi phí thấp để có thể định giá thấp hơn các đối thủ cạnh tranh trong ngành nhằm thu hút những khách hàng mục tiêu nhạy cảm với giá thấp và chiếm được thị phần lớn. Lợi thế Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp Có được lợi nhuận bằng hoặc cao hơn đối thủ cạnh tranh có khả năng chịu đựng được sự cạnh tranh tốt hơn các doanh nghiệp khác DẪN ĐẦU CHI PHÍ THẤP Lựa chọn sự khác biệt hoá sản phẩm ở mức thấp Không chú ý đến phân đoạn thị trường Mục tiêu là phát triển những năng lực mà cho phép doanh nghiệp tăng hiệu quả và giảm chi phí so với các đối thủ cạnh tranh Với các đối thủ cạnh tranh trong ngành Với đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Với nhà cung cấp Với khách hàng Với sản phẩm thay thế LỢI THẾ CỦA CHIẾN LƯỢC DẪN ĐẦU CHI PHÍ THẤP BẤT LỢI Chiến lược Khác biệt hoá sản phẩm Khác biệt hoá sản phẩm Là chiến lược tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách tạo ra sản phẩm hàng hóa dịch vụ có sự khác biệt rõ so với đối thủ cạnh tranh Mục tiêu Khác biệt hoá sản phẩm Có được lợi thế cạnh tranh Thỏa mãn các loại nhu cầu có tính chất độc đáo Nhu cầu cụ thể của một nhóm khách hàng khác nhau Khác biệt hoá sản phẩm Phân chia thị trường thành những thị trường nhỏ, cung cấp sản phẩm thiết kế cho từng thị trường Tập trung vào bộ phận chức năng có khả năng tạo thuận lợi cho sự khác biệt Chọn mức khác biệt hóa cao để đạt được lợi thế cạnh tranh Với các đối thủ cạnh tranh trong ngành Với đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Với nhà cung cấp Với khách hàng Với sản phẩm thay thế LỢI THẾ CỦA CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HÓA Bất lợi chính của .

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.