Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Lãnh đạo và quản lý - Chương 3: Lãnh đạo

Bài giảng Lãnh đạo và quản lý - Chương 3: Lãnh đạo. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: lãnh đạo thông qua việc sử dụng quyền lực; lãnh đạo theo tình huống; lãnh đạo theo mục tiêu; lãnh đạo theo quá trình phát triển của tổ chức; . Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƯƠNG 3 LÃNH ĐẠO 3.1. Lãnh đạo thông qua việc sử dụng quyền lực 3.2. Lãnh đạo theo tình huống 3.3. Lãnh đạo theo mục tiêu 3.4. Lãnh đạo theo quá trình phát triển của tổ chức Các cấp độ quyền lực trong tổ chức Phong cách lãnh đạo theo quyền lực sử dụng Nhận định các tình huống xảy ra Phong cách lãnh đạo theo tình huống Xác định các mục tiêu Phong cách lãnh đạo theo mục tiêu Các giai đoạn phát triển của tổ chức Phong cách lãnh đạo theo các giai đoạn phát triển của tổ chức Công việc Lãnh Cá đạo nhân Nhóm 33 Công việc Đạt được mục tiêu công việc là trách nhiệm chính của người lãnh đạo Vạch rõ công việc Lập kế hoạch Phân phối công việc và các nguồn lực sẵn có Kiểm tra chất lượng và nhịp độ công việc Kiểm tra việc thực hiện công việc và đối chiếu với kế hoạch Điều chỉnh kế hoạch 34 Cá nhân Lắng nghe và hiểu rõ từng cá nhân Phân công công việc hợp với khả năng của từng cá nhân Hỗ trợ và khuyến khích mỗi cá nhân trong nhóm Giải thích rõ vai trò của từng cá nhân đối với công việc chung Đánh giá cách thực hiện công việc Bảo vệ cá nhân trong nhóm 35 Nhóm Thiết lập các tiêu chuẩn và chuẩn mực Xây dựng tinh thần đồng đội Duy trì tính kỷ luật và đoàn kết Tham gia vào công việc của nhóm và hỗ trợ nhóm khi gặp khó khăn Đảm bảo giao tiếp tốt trong nhóm Đại diện của nhóm gt Nhà lãnh đạo là thành viên cấp trên của nhóm 36 - Đảm bảo sự kết hợp hài hòa giữa các mục tiêu - Nhà lãnh đạo phải đóng vai trò là phương tiện để giúp nhân viên thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của họ - Lãnh đạo phải theo chức trách và quyền hạn - Tuân thủ các nguyên tắc của ủy nhiệm ủy quyền trong lãnh đạo PCLĐ Là tập hợp các phương pháp và cách thức mang tính đặc trưng của nhà lãnh đạo khi tác động đến người khác Lựa chọn PCLĐ điều chỉnh các tác động của mình theo phong cách nào đó phù hợp. Phong cách chuyên quyền Sử dụng nhiều quyền lực chỉ thị mệnh lệnh Tự mình ra quyết định Kiểm tra chặt chẽ việc thực hiện công việc Giữ khoảng cách với nhân viên Phong cách dân chủ Sử dụng ít hơn quyền lực Nhân viên đóng góp ý