Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quản lý “nhân viên di động”

Quản lý “nhân viên di động” Ngồi thu mình trong góc một quán cà phê lớn trong tòa nhà Petro Việt Nam đầu đường Lê Duẩn (TP.HCM), anh Đức Việt - nhân viên một doanh nghiệp kinh doanh thép đang hý hoáy thao tác với chiếc điện thoại Nokia E61. | Quản lý nhân viên di động Ngồi thu mình trong góc một quán cà phê lớn trong tòa nhà Petro Việt Nam đầu đường Lê Duẩn TP.HCM anh Đức Việt - nhân viên một doanh nghiệp kinh doanh thép đang hý hoáy thao tác với chiếc điện thoại Nokia E61. Chờ chút nhé sếp vừa gọi bảo xem và góp ý cho một hợp đồng bên tôi mới nhận - Việt nói trong khi vẫn rất tập trung với việc đang làm. Việc sếp giao vẫn được hoàn thành trong khi anh không nhất thiết phải ngồi ở cơ quan. Mật độ phủ của các mạng WiFi đang ngày càng mở rộng đặc biệt là ở các thành phố lớn. Bên cạnh đó các nhà cung cấp thiết bị đầu cuối cũng đã đua nhau tung vào thị trường Việt Nam những ứng dụng hướng tới doanh nhân bao gồm cả điện thoại di động và máy tính xách tay . Ngay cả ở những vùng thiếu sóng WiFi hạ tầng kết nối GPRS mà sắp tới đây là 3G vẫn cho phép giới nhân viên văn phòng giao dịch qua mạng nhờ đó họ trở nên tự do hơn trong quá trình làm việc. Khái niệm nhân viên di động đã dần định hình song hành cùng những thuật ngữ mới như không gian làm việc không cố định bàn làm việc nóng . Các chủ doanh nghiệp cũng rất ưa thích loại hình này vì họ có thể tinh giản đáng kể chi phí cho văn phòng địa điểm làm việc. Không những vậy cơ chế làm việc thoáng giúp các doanh nghiệp trở nên hấp dẫn hơn đối với những nhân viên trẻ có tài năng nhưng lại thích làm việc theo kiểu linh hoạt mọi nơi mọi lúc với yếu tố hiệu quả công việc được đặt lên hàng đầu. Tuy nhiên để đảm bảo hiệu quả hoạt động doanh nghiệp cũng gặp phải không ít khó khăn trong khâu quản trị nhân sự bởi loại hình làm việc di động đòi hỏi tính linh hoạt cao và cũng rất khó quản lý. Nhu cầu làm thay đổi tư duy kỹ năng quản lý Sếp tôi quản lý dựa theo đầu việc và mức độ hoàn thành chứ không đo đếm theo thời gian. Tám giờ làm việc của tôi có thể bắt đầu từ 10 giờ sáng cho tới 7 giờ tối. Hiện tại nhiều người nói cách quản lý như vậy là thoáng là lỏng lẻo nhưng tôi không nghĩ vậy. Vấn đề là hiệu quả công việc đích thực - Minh Việt cho biết. Cùng chia sẻ quan điểm này anh