Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị dự án: Phần 2 - Phan Tú Anh

Nối tiếp phần 1, Bài giảng Quản trị dự án: Phần 2 - Phan Tú Anh tiếp tục trình bày những nội dung về tổ chức quản lý thực hiện dự án; quản lý thời gian và tiến độ thực hiện dự án; phân phối nguồn lực của dự án; dự toán ngân sách và quản lý chi phí thực hiện dự án; quản trị rủi ro của dự án; giám sát và đánh giá dự án; . Mời các bạn cùng tham khảo! | BỘ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG amp PHAN TÚ ANH BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN Tháng 12 năm 2019 CHƯƠNG 3 TỔ CHỨC QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN 3.1. Quản lý thời gian và tiến độ thực hiện dự án Quản lý thời gian và tiến độ dự án là quá trình quản lý bao gồm việc thiết lập mạng công việc xác định thời gian thực hiện từng công việc cũng như toàn bộ dự án và quản lý tiến trình thực hiện các công việc dự án trên cơ sở các nguồn lực cho phép và những yêu cầu về chất lượng đã định. Mục đích của quản lý thời gian là làm sao để dự án hoàn thành đúng thời hạn trong phạm vi ngân sách và nguồn lực cho phép đáp ứng những yêu cầu đã định về chất lượng. Quản lý thời gian là cơ sở để giám sát chi phí cũng như các nguồn lực khác cần cho công việc dự án. Trong môi trường dự án chức năng quản lý thời gian và tiến độ quan trọng hơn trong môi trường hoạt động kinh doanh thông thường vì nhu cầu kết hợp phức tạp và thường xuyên liên tục giữa các công việc đặc biệt trong trường hợp dự án phải đáp ứng một thời hạn cụ thể của khách hàng. 3.1.1 Phương pháp sơ đồ mạng 3.1.1.1 Khái niệm và tác dụng của mạng công việc Mạng công việc là kỹ thuật trình bày kế hoạch tiến độ mô tả dưới dạng sơ đồ mối quan hệ liên tục đã được xác định cả về thời gian và thứ tự trước sau. Mạng công việc là sự nối kết các công việc và các sự kiện. Mạng công việc có các tác dụng chủ yếu sau - Phản ánh mối quan hệ tương tác giữa các nhiệm vụ các công việc của dự án. - Xác định ngày bắt đầu ngày kết thúc thời hạn hoàn thành dự án. - Là cơ sở để tính toán thời gian dự trữ của các sự kiện các công việc. - Nó cho phép xác định những công việc nào phải được thực hiện kết hợp nhằm tiết kiệm thời gian và nguồn lực công việc nào có thể thực hiện đồng thời để đạt được mục tiêu hoàn thành dự án. - Là cơ sở để lập kế hoạch kiểm soát theo dõi kế hoạch tiến độ và thực hiện dự án. Để xây dựng mạng công việc cần xác định mối hệ phụ thuộc lẫn nhau giữa các công việc của dự án. Có một số loại quan hệ - Phụ .