Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Tế - Quản Lý
Quản lý dự án
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 5 - Trường ĐH Công nghiệp TP. HCM
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 5 - Trường ĐH Công nghiệp TP. HCM
Văn Minh
29
41
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 5 Quản lý chất lượng, cung cấp cho người học những kiến thức như: Chất lượng là gì; Qui trình quản lý chất lượng; Six Sigma; Một số Mô hình Quản lý chất lượng; Cải tiến chất lượng dự án | Quản lý chất lượng Chương V Nội dung 1. Chất lượng là gì 2. Qui trình quản lý chất lượng. 3. Six Sigma 4. Một số Mô hình Quản lý chất lượng. 5. Cải tiến chất lượng dự án. QLDA 2 1. Chất lượng là gì Chất lượng là toàn bộ các đặc tính của 1 thực thể liên quan đến việc thỏa mãn những nhu cầu rõ ràng hay ngầm định ISO 8042 1992 Một số chuyên gia khác lại định nghĩa theo nguyên tắc cơ bản Phù hợp yêu cầu thoả mãn các yêu cầu đòi hỏi. Tiện lợi cho sử dụng chắc chắn rằng một sản phẩm có thể được sử dụng ngay từ khi có ý định sản xuất nó. QLDA 3 Một số thuật ngữ liên quan đến chất lượng Phù hợp với yêu cầu Conformance to requirements có nghĩa là các quy trình và sản phẩm của dự án phải thỏa mãn các đặc tả đã được viết ra. Ví dụ nếu phát biểu phạm vi dự án yêu cầu phân phối 100 máy tính Pentium 4 bạn có thể dễ dàng kiểm tra xem các máy tính có được giao đúng yêu cầu không Thích hợp cho sử dụng Fitness for use có nghĩa là sản phẩm có thể được dùng đúng như mục đích của nó Ví dụ Máy tính Pentium 4 được bàn giao không có màn hình hay bàn phím và vẫn còn nằm trong hộp chắc chắn sẽ làm khách hàng không hài lòng vì máy tính không thích hợp để sử dụng QLDA 4 Chất lượng phần mềm QLDA 5 Mục tiêu của quản lý chất lượng Bảo đảm dự án thỏa mãn các yêu cầu mà dự án đang đảm nhiệm. Nhiều dự án thất bại vì đội dự án chỉ tập trung vào việc đáp ứng các yêu cầu đã đề ra cho sản phẩm chính mà không biết gì đến các nhu cầu và mong đợi khác của stakeholder đối với dự án. Vì vậy chất lượng cũng phải ở ngang bằng mức độ của bộ ba ràng buộc scope time cost QLDA 6 Một số sự cố IT nổi tiếng Năm 1981 một sự sai lệch nhỏ về thời gian do có sự thay đổi của chương trình máy tính dẫn đến 1 trong 67 trường hợp để 5 máy tính của tàu con thoi không đồng bộ nhau. Kết quả là phải hủy bỏ việcphóng tàu con thoi này Năm 1986 hai bệnh nhân đã chết do nhận quá liều phóng xạ từ cỗ máy Therac 25. Lỗi phần mềm đã làm cho máy không kiểm soát được liều lượng. QLDA 7 Một số sự cố IT nổi tiếng Năm 1994 một trong những .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Quản lý dự án ( TS Phùng Tấn Việt ) - Chương 5 Dự toán ngân sách và quản lý chi phí dự án
Bài giảng Quản lý điểm đến du lịch - Chương 5: Marketing điểm đến du lịch (Năm 2022)
Bài giảng Quản trị dự án - Chương 5: Lập kế hoạch và ngân sách dự án
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 5 - TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan
Bài giảng Quản lý dự án - Chương 5: Quản lý dự án xây dựng
Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin - Chương 5: Quản lý chất lượng dự án
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 5 - ThS. Đỗ Thị Lan Anh
Bài giảng học phần Quản lý dự án: Chương 5 - TS. Đỗ Văn Chính
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 5 - TS. Đỗ Văn Chính
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 5 - GS.TS. Bùi Xuân Phong
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.