Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Luận Văn - Báo Cáo
Quản trị kinh doanh
Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - Trường CĐ Công nghiệp Tuy Hòa
Mỹ Duyên
32
54
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tiếp nội dung phần 1, Giáo trình Quản trị học: Phần 2 cung cấp cho người học những kiến thức như: chức năng tổ chức, chức năng điều khiển, chức năng kiểm tra. Mời các bạn cùng tham khảo! | 47 Chương 4 CHỨC NĂNG TỔ CHỨC Với chức năng hoạch định nhà quản trị đã vạch ra mục tiêu xây dựng chiến lược và lên kế hoạch thực hiện. Nhưng các kế hoạch muốn thành công cần phải có một quá trình tổ chức thực hiện tốt nếu tổ chức thực hiện không tốt thì cho dù kế hoạch có hoàn hảo đến đâu cũng trở nên vô nghĩa. Do đó chức năng tổ chức là chức năng quản trị cần thiết cho tất cả mọi hoạt động và tất cả các nhà quản trị dù ở cấp nào cũng cần phải nắm vững các vấn đề liên quan đến công tác tổ chức như các loại tầm hạn kiểm tra sự phân chia quyền lực và các kiểu cơ cấu tổ chức. Sau khi nghiên cứu chương này người đọc có thể - Biết được tầm hạn kiểm tra quyền hành trong quản trị - Phân tích các yêu cầu khi xây dựng bộ máy cơ cấu tổ chức quản trị - Vận dụng được các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị vào thực tế các doanh nghiệp - Trình bày được ưu nhược điểm của các mô hình cơ cấu tổ chức quản trị - Phân tích được lợi ích của sự phân quyền và ủy quyền trong quản trị 4.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CHỨC NĂNG TỔ CHỨC 4.1.1. Khái niệm Tổ chức là một thuật ngữ được sử dụng rất linh hoạt. Thứ nhất tổ chức là một hệ thống gồm nhiều người cùng hoạt động vì mục đích chung. Thứ hai tổ chức là quá trình triển khai thực hiện kế hoạch. Như chúng ta vẫn thường nói tổ chức thực hiện kế hoạch tổ chức triển khai chính sách hay tổ chức thực thi chính sách. Khi đó tổ chức bao gồm ba chức năng của quá trình quản trị tổ chức xây dựng cơ cấu khuôn khổ cho việc triển khai kế hoạch tổ chức chỉ đạo thực hiện kế hoạch và tổ chức kiểm tra đối với kế hoạch. Thứ ba tổ chức là một chức năng của quá trình quản trị bao gồm việc đảm bảo cơ cấu tổ chức và nhân sự cho hoạt động của tổ chức. Đây chính là nội dung được nghiên cứu trong môn học này. Tổ chức là một trong những chức năng của quản trị liên quan đến các hoạt động thành lập nên các bộ phận trong tổ chức bao gồm các khâu các bộ phận chức năng và các cấp cao trung và cơ sở tức là quan hệ hàng dọc để đảm nhận những hoạt động cần thiết xác lập các mối quan hệ
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - Nguyễn Thị Ngọc
Giáo trình Quản trị học - TS. Đoàn Thị Thu Hà: Phần 2
Giáo trình môn Quản trị học: Phần 2 - Nguyễn Ngọc Hạnh
Giáo trình Quản trị học (Nghề Kế toán doanh nghiệp - Trình độ Cao đẳng): Phần 2 - CĐ GTVT Trung ương I
Giáo trình Quản trị học (Management - Dùng cho sinh viên đại học và cao đẳng): Phần 2
Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - CĐ Du lịch Hà Nội
Giáo trình Điều trị học nội khoa: Phần 2 - NXB Quân đội Nhân dân
Giáo trình cao học Quản trị kinh doanh quốc tế: Phần 2
Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - TS. Trần Dục Thức (Chủ biên)
Giáo trình Quản trị doanh nghiệp: Phần 2 - NXB Đại học Kinh tế Quốc dân
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.