Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Luận Văn - Báo Cáo
Quản trị kinh doanh
Bài giảng Quản trị học - Chương 11: Thay đổi và đổi mới
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị học - Chương 11: Thay đổi và đổi mới
Như Hoa
102
24
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
"Bài giảng Quản trị học - Chương 11: Thay đổi và đổi mới" với các nội dung đổi mới và thay đổi tại nơi làm việc; những điều đang thay đổi sản phẩm và công nghệ mới; ba chiến lược đổi mới về sản phẩm và công nghệ; các đặc trưng của tổ chức sáng tạo; những công ty đổi mới hàng đầu trên thế giới; mô hình phối hợp đổi mới . | 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned copied or duplicated or posted to a publicly accessible website in whole or in part. Nếu tổ chức không thay đổi và đổi mới thành công họ sẽ chết 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned copied or duplicated or posted to a publicly accessible website in whole or in part. 2 Việc chấp nhận một ý tưởng hay hành vi mới bởi một tổ chức Sự thay đổi và đổi mới có thể được đến từ những tác lực bên ngoài Các nhà quản trị muốn khởi động sự thay đổi từ bên trong Sự đổi mới có tính đột phá là mục tiêu cho sự cạnh tranh toàn cầu 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned copied or duplicated or posted to a publicly accessible website in whole or in part. 3 Thay đổi không dễ dàng Cách tiếp cận lưỡng năng Kết hợp các cấu trúc và quy trình có tính chất thích hợp cho Động lực sáng tạo và để triển khai có hệ thống Các nhà quản trị khuyến khích sự linh hoạt và tự do đổi mới 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned copied or duplicated or posted to a publicly accessible website in whole or in part. 4 Thay đổi sản phẩm - sự thay đổi trong đầu ra sản phẩm hoặc dịch vụ của tổ chức Thay đổi công nghệ - thay đổi trong quá trình sản xuất của tổ chức Ba chiến lược đổi mới khám phá hợp tác và kinh doanh 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned copied or duplicated or posted to a publicly accessible website in whole or in part. 5 Khám phá Hợp tác Tác nhân đổi mới Sáng tạo Cơ chế phối hợp theo Người bảo trợ ý tưởng Tiếp cận từ dưới lên chiều ngang Các đội thực hiện dự án Các cuộc thi nội bộ Các khách hàng và đối tác đổi mới Vườn ươm ý tưởng Đổi mới mở Các đơn vị đổi mới độc lập Quỹ cho dự án đối mới Sản phẩm dịch vụ và công nghệ mới 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned copied or duplicated or posted to a publicly accessible website in whole or in part. 6 Sáng tạo - những ý tưởng mới mẻ đáp ứng nhu cầu nhận thức hoặc tạo cơ
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Quản trị học: Chương 1 - GV. Bùi Hoàng Ngọc
Bài giảng Quản trị học: Chương 2 - Lê Ngọc Thắng
Bài giảng Quản trị học: Chương 4 - GV. Bùi Hoàng Ngọc
Bài giảng Quản trị học: Chương 5 - GV. Bùi Hoàng Ngọc
Bài giảng Quản trị học: Chương 8 - GV. Bùi Hoàng Ngọc
Bài giảng Quản trị học: Chương 1 - Những vấn đề chung về quản trị
Bài giảng Quản trị tri thức - Chương 1: Những vấn đề cơ bản về quản trị tri thức
Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - GV. Bùi Hoàng Ngọc
Bài giảng Quản trị học: Chương 2 - GV. Bùi Hoàng Ngọc
Bài giảng Quản trị học: Chương 1- Tổng quan về Quản trị học
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.