Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
5 bí quyết của nhà lãnh đạo " siêu sao"

Đã trở thành sếp, chắc chắn bạn muốn mình trở thành một người sếp giỏi – một nhà quản lý “siêu sao”. Điều đó thật không dễ dàng để đạt được ngay trong thời gian ngắn! Bạn cần nỗ lực không ngừng, tự tích lũy những kiến thức từ thực tế công việc và luôn sẵn sàng học hỏi từ kinh nghiệm của những nhà quản lý đi trước | 5 bí quyết của nhà lãnh đạo siêu sao .ố. HlĐã trở thành sếp chắc chắn bạn muôn mình trở thành một người sếp giỏi - một nhà quản lý siêu sao . Điều đó thật không dễ dàng để đạt được ngay trong thời gian ngắn Bạn cần nỗ lực không ngừng tự tích lũy những kiến thức từ thực tế công việc và luôn sẵn sàng học hỏi từ kinh nghiệm của những nhà quản lý đi trước Các bí quyết sau đây được đúc kết từ kinh nghiệm của những nhà quản lý hàng đầu hy vọng là những chia sẻ hữu ích cho bạn. 1. Chọn phong cách quản lý phù hợp nhất với bạn Bạn thuộc típ nhà quản lý nào Một số nhà quản lý dựa trên thành quả công việc của nhân viên. Cách quản lý này có vẻ hơi lý tính nhà quản lý dường như là nhà chỉ huy quân sự vô cảm họ không cần biết nhân viên có hài lòng với công việc được giao hay không. Đối lại mô típ này một số nhà quản lý đặt nền tảng trên con người nghĩa là họ tạo điều kiện để nhân viên hài lòng với công việc được giao. Tuy nhiên cách quản lý này đôi khi sẽ khiến cho công việc không đạt được kết quả mong đợi vì người quản lý quá thiên về việc làm hài lòng nhân viên mà thiếu sự quyết đoán. Cách quản lý nào tốt hơn Không có câu trả lời thích hợp cho câu hỏi này vì một trong hai cách quản lý trên không áp dụng được cho mọi trường hợp. Cách tốt nhất là bạn dung hòa giữa 2 phương pháp. Hãy tạo điều kiện tối đa để nhân viên của bạn yêu thích và hào hứng với công việc được giao nhưng vẫn cần ra những quyết định dứt khoát để đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc. 2. Lắng nghe ý kiến của nhân viên Sự khác biệt giữa một nhà quản lý độc tài và nhà quản lý dân chủ là khả năng lắng nghe ý kiến phản hồi của nhân viên. Cách quản lý độc tài sẽ khiến cho nhân viên xa lánh người quản lý của họ phản ứng tiêu cực bằng cách lãn công hoặc tệ hơn nữa là nghỉ việc. Lắng nghe ý kiến nhân viên sẽ giúp bạn gần gũi hơn và tạo điều kiện cho nhân viên trình bày ý tưởng cá nhân của họ. Những ý tưởng cá nhân hay những ý kiến đóng góp này luôn giúp bạn quản lý công việc của phòng ban hay đội nhóm do bạn lãnh .