tailieunhanh - 5 cấp độ của Nhà lãnh đạo

5 cấp độ của Nhà lãnh đạo Điều gì làm nên những nhà lãnh đạo vĩ đại? Có phải là lòng can đảm của họ? Sự nhạy bén kinh doanh của họ? Kiến thức chuyên gia của họ? Hay khả năng tổ chức? Chúng ta cần gì để đạt được đến tầm cao mới? Điều gì làm nên những nhà lãnh đạo vĩ đại? Có phải là lòng can đảm của họ? Sự nhạy bén kinh doanh của họ? Kiến thức chuyên gia của họ? Hay khả năng tổ chức? Các nhà lãnh đạo thực sự vĩ đại có một. | 5 cấp độ của Nhà lãnh đạo Điều gì làm nên những nhà lãnh đạo vĩ đại Có phải là lòng can đảm của họ Sự nhạy bén kinh doanh của họ Kiến thức chuyên gia của họ Hay khả năng tổ chức Chúng ta cần gì để đạt được đến tầm cao mới Điều gì làm nên những nhà lãnh đạo vĩ đại Có phải là lòng can đảm của họ Sự nhạy bén kinh doanh của họ Kiến thức chuyên gia của họ Hay khả năng tổ chức Các nhà lãnh đạo thực sự vĩ đại có một sự pha trộn cụ thể của các kỹ năng . Nhưng họ cũng có một cái gì đó khác nữa những nét riêng biệt khó xác định. Nếu bạn đang giữ một vai trò lãnh đạo thì bạn có thể đã tự hỏi làm thế nào bạn có thể tiến tới cái cấp độ tiếp theo đó đi từ một lãnh đạo tốt đến vĩ đại. Trong bài viết này chúng tôi sẽ kiểm tra lãnh đạo cấp 5 - một ý tưởng then chốt để giải thích điều này. Chúng tôi sẽ khám phá những điều cần thiết để đạt được sự vĩ đại của một nhà lãnh đạo và chúng tôi sẽ thảo luận về các chiến lược mà bạn có thể sử dụng để tiến lên cấp cao nhất của sự lãnh đạo . Giới thiệu Lãnh đạo cấp độ 5 Khái niệm về lãnh đạo cấp độ 5 đã được đưa ra bởi chuyên gia tư vấn kinh doanh Jim Collins. Ông đã viết về nó trong một bài báo đăng trên tờ Harvard Business Review năm 2001 và xuất bản nghiên cứu của mình trong cuốn sách uy tín của chính ông Từ tốt đến vĩ đại. Các khái niệm đã xuất hiện trong một nghiên cứu bắt đầu vào năm 1996 khi Collins bắt đầu nghiên cứu những gì làm nên một công ty lớn . Ông bắt đầu bằng cách xem xét công ty và cuối cùng lựa chọn 11 đại diện thực sự vĩ đại. 11 công ty được dẫn dắt bởi những người mà Collins gọi là Các nhà lãnh đạo cấp 5. Ông nhận thấy rằng các nhà lãnh đạo đều có sự khiêm nhường và họ không tìm kiếm thành công chỉ để cho sự vinh hiển của riêng mình đúng hơn thành công là cần thiết để các nhóm và tổ chức có thể phát triển. Họ có xu hướng chia sẻ những cống hiến và thành quả của sự thành công và họ là người đầu tiên nhận lỗi cho những sai lầm. Collins cũng nói rằng họ thường nhút nhát nhưng không hề sợ hãi khi cần phải đưa ra các .