Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng lãnh đạo
Bài giảng Lãnh đạo và tạo động lực - TS.Nguyễn Hữu Xuyên
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Lãnh đạo và tạo động lực - TS.Nguyễn Hữu Xuyên
Phước Lộc
160
17
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Bài giảng Lãnh đạo và tạo động lực do TS.Nguyễn Hữu Xuyên biên soạn trình bày các nội dung sau: Các yếu tố cấu thành lãnh đạo, lãnh đạo và quản lý, tiền đề để lãnh đạo thành công, tiếp cận theo đặc điểm lãnh đạo, phân loại phong cách lãnh đạo,.! | 7/14/2017 LÃNH ĐẠO VÀ TẠO ĐỘNG LỰC Giảng viên: TS. Nguyễn Hữu Xuyên Email: huuxuyenbk@gmail.com TS.Nguyễn Hữu Xuyên - NEU 1 1. LÃNH ĐẠO Lãnh đạo là việc định ra chủ trương, đường lối, mục đích, tính chất, nguyên tắc hoạt động của một hệ thống trong các điều kiện môi trường nhất định. Lãnh đạo là quá trình tác động đến con người sao cho họ tự nguyện và nhiệt tình phấn đấu để đạt được mục tiêu kế hoạch Lãnh đạo là quá trình truyền cảm hứng, khơi dậy sự nhiệt tình và động lực của con người để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch. TS.Nguyễn Hữu Xuyên - NEU 2 1 7/14/2017 1. LÃNH ĐẠO (tiếp) Các yếu tố cấu thành Khả năng hiểu được con người với những động cơ thúc đẩy khác nhau Khả năng khích lệ, lôi cuốn Khả năng thiết kế và duy trì môi trường để thực hiện nhiệm vụ TS.Nguyễn Hữu Xuyên - NEU 3 1. LÃNH ĐẠO (tiếp) Lãnh đạo và quản lý Người lãnh đạo Người quản lý Làm đúng công việc Làm việc theo đúng cách Có tầm nhìn, XĐ tương lai XĐ được các mục tiêu đúng Gây cảm hứng, tạo động lực Chỉ đạo và kiểm soát Thực hiện ảnh hưởng Thực hiện quyền lực Có tính đổi mới Có tính phân tích Tập trung vào sự thay đổi Tập trung vào duy trì, hoàn thiện Hướng vào con người Hướng vào nhiệm vụ TS.Nguyễn Hữu Xuyên - NEU 4 2 7/14/2017 1. LÃNH ĐẠO (tiếp) Tiền đề để lãnh đạo thành công Quyền lực là sức mạnh được thừa nhận nhờ đó có khả năng chi phối, khống chế người khác và giải quyết các vấn đề trong phạm vi cho phép Xác định được các chiến lược phát triển và cơ cấu tổ chức Hiểu biết con người Có quyền lực và uy tín Uy tín là sự ảnh hưởng của một người tới cấp dưới và được cấp dưới tôn trọng nhờ những phẩm chất cá nhân và kết quả công việc của họ TS.Nguyễn Hữu Xuyên - NEU 5 1. LÃNH ĐẠO (tiếp) Tiếp cận theo đặc điểm lãnh đạo Có nghị lực Mong muốn và khát vọng trở thành nhà lãnh đạo Trung trực và chính trực Tự tin Thông minh Hiểu biết về công việc của mình TS.Nguyễn Hữu Xuyên - NEU 6 3 7/14/2017 1. LÃNH ĐẠO .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Lãnh đạo và quản lý - Chương 3: Lãnh đạo
Bài giảng Lãnh đạo và quản lý - Chương 3: Lãnh đạo (Năm 2022)
Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo (PGS.TS. Nguyễn Minh Tuấn) - Chương 4: Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 1: Ý nghĩa và vai trò của lãnh đạo
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 6: Lãnh đạo dũng cảm và hợp đạo đức
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 1 - Nguyễn Quốc Ninh
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 2: Các đặc điểm, hành vi và các mối quan hệ
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 5: Lãnh đạo bằng lý trí và tình cảm
Bài giảng Lãnh đạo và quản lý - Chương 1: Tổng quan về lãnh đạo và quản lý
Bài giảng Lãnh đạo và quản lý - Chương 2: Nhà lãnh đạo, nhà quản lý
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.