Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định làm việc tại doanh nghiệp nhà nước
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Nghiên cứu được thực hiện nhằm xác định các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định làm việc tại doanh nghiệp nhà nước (DNNN), trên cơ sở các nghiên cứu của Timothy A. Judge và các cộng sự [3], [4, [5], [10] kết hợp các nghiên cứu của David G. Allen, Raj V. Mahto và Robert F. Otondo [7] và Levon T. Esters và Blannie E. Bowen. | Science & Technology Development, Vol 13, No.Q1- 2010 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH LÀM VIỆC TẠI DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC Trần Thị Ngọc Duyên, Cao Hào Thi Trường Đại Học Bách Khoa, ĐHQG-HCM (Bài nhận ngày 11 tháng 10 năm 2009, hoàn chỉnh sửa chữa ngày 18 tháng 12 năm 2009) TÓM TẮT: Nghiên cứu được thực hiện nhằm xác định các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định làm việc tại doanh nghiệp nhà nước (DNNN), trên cơ sở các nghiên cứu của Timothy A. Judge và các cộng sự [3], [4, [5], [10] kết hợp các nghiên cứu của David G. Allen, Raj V. Mahto và Robert F. Otondo [7] và Levon T. Esters và Blannie E. Bowen [8].Dữ liệu khảo sát trên 253 lao động có trình độ cao đẳng, đại học và sau đại học tại TP. Hồ Chí Minh. Kết quả cho thấy có có 8 nhân tố ảnh hưởng đến quyết định làm việc tại DNNN bao gồm cơ hội đào tạo và thăng tiến, thương hiệu và uy tín tổ chức, sự phù hợp giữa cá nhân-tổ chức, mức trả công, hình thức trả công, chính sách và môi trường tổ chức, chính sách và thông tin tuyển dụng, gia đình và bạn bè. Tất cả tám nhân tố này đều có quan hệ đồng biến với quyết định chọn công việc tại DNNN với các giả thuyết được ủng hộ ở mức ý nghĩa 5%. Mô hình nghiên cứu giải thích được 47.9% cho tổng thể về sự liên hệ của 8 nhân tố nói trên với quyết định chọn công việc tại DNNN. Từ khóa: quyết định làm việc, doanh nghiệp nhà nước, người tìm việc, TP. Hồ Chí Minh. 1. GIỚI THIỆU trong các năm gần đây vẫn không ngừng tăng lên. Dự báo đến năm 2010, số lao động trong Lý thuyết về quản trị nhân sự cho rằng lực lượng lao động luôn đóng vai trò quyết định trong việc duy trì và phát triển tổ chức. Thu hút các cá nhân chất lượng vào làm việc là mục tiêu được nhiều tổ chức hướng đến (Highhouse & Hoffman [1]; Rynes & Barber [2]). Tuy nhiên, thực tế đang diễn ra tại các DNNN ở TP. HCM hiện nay là sự biến động khá lớn của lực lượng lao động. Thống kê của Bộ Nội Vụ và Bộ Lao động-Thương binh-Xã hội cho thấy trong 5 năm trở lại đây (2003-2007), cả nước có hơn 16.000 lao động thuộc khối .
