Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng lãnh đạo
Ebook Leadership - Theory, application, & skill development (4th edition): Part 2
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Ebook Leadership - Theory, application, & skill development (4th edition): Part 2
Vĩnh Thọ
115
290
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
(BQ) Part 2 ebook "Leadership - Theory, application, & skill development" has contents: Leader–Follower relations; team leadership and self managed teams; leadership of culture, ethics, and diversity; strategic leadership and change management; strategic leadership and change management. | Chapter Outline Evolution of the Dyadic Theory Vertical Dyadic Linkage (VDL) Theory Leader–Member Exchange (LMX) Theory Team Building Systems and Networks 7 Leader–Follower Relations Leader–Member Exchange Theory The Influence of LMX on Follower Behavior The Three-Stage Process for Developing Positive LMX Relations Factors that Determine LMX Quality Effective Leader–Follower Feedback Limitations of LMX Theory Application Bias in LMX: Employee Career Implications Learning Outcomes After studying this chapter, you should be able to: Followership The Effective Follower, and Follower Types 1. List the four stages of development of the dyadic approach. p. 240 Guidelines to Becoming an Effective Follower 3. Describe the main focus of team building from a Leader–Follower perspective. p. 244 Determinants of Follower Influence Dual Role of Being a Leader and a Follower Delegation Delegating Delegation Decisions Delegating with the Use of a Model 2. Define the two kinds of relationships that can occur among leaders and followers under the vertical dyadic linkage model. p. 241 4. Discuss the focus of the systems and networks approach from a Leader– Follower perspective. p. 245 5. Describe three determining factors of high-quality LMX relationships. p. 250 6. Discuss the key limitation or drawback with LMX application. p. 252 7. Explain the cycle that leads to the Pygmalion effect. p. 254 8. Explain how LMX relationships can lead to unintended bias in HR practices. p. 254 9. Discuss the three follower influencing characteristics. p. 261 10. List five things a leader should delegate. p. 265 11. Define the following key terms (in order of appearance in the chapter): dyadic dyadic theory follower vertical dyadic linkage (VDL) theory alienated follower in-group passive follower out-group effective follower leader–member exchange (LMX) pragmatic follower impressions management locus of .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Ebook The leadership experience (4th edition): Part 2
Ebook Leadership - Theory, application, & skill development (4th edition): Part 1
Ebook - Leadership styles
Ebook ABC of clinical leadership: Part 1
Ebook ABC of clinical leadership: Part 2
Ebook The leadership experience (4th edition): Part 1
Ebook The leadership experience (6th edition): Part 2
Ebook Leadership - Theory, application, & skill development (4th edition): Part 2
Ebook The leadership experience (6th edition): Part 1
Ebook Harvard business review leadership & strategy for the twenty-first century
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.