Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Bài giảng Quản trị sản phẩm mới: Chapter 3 - TS. Đinh Tiến Minh
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị sản phẩm mới: Chapter 3 - TS. Đinh Tiến Minh
Thiện Giang
129
6
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Bài giảng "Quản trị sản phẩm mới - Chapter 3: Opportunity identification and selection - Strategic planning for new product" has contents: New products strategy, new product strategy inputs and identifying opportunities, the product innovation, the product innovation charter. | 1/15/2018 Chapter 03 OPPORTUNITY IDENTIFICATION AND SELECTION: STRATEGIC PLANNING FOR NEW PRODUCT Dinh Tien Minh, Ph.D School of International Business - Marketing www.dinhtienminh.net info@dinhtienminh.net CHAPTER 03 OVERVIEW 3.1. New Products Strategy 3.2. New Product Strategy Inputs and Identifying Opportunities 3.3. The Product Innovation Charter 3.4. Product Portfolio 3.1. New Products Strategy 3.1.1. The Strategic Elements The Product Innovation Charter (PIC): a strategic plan for n ew products. The New Product Portfolio: ensures that products that meet financial and strategic criteria are pursued. 1 1/15/2018 3.1. New Products Strategy 3.1.2. Why Does a Firm Need The PIC? To chart the new product team’s direction (Technologies?/Markets?) To set the team’s goals and objectives (Why does it exist?) To tell the team how it will play the game (Rules?/Constraints?Other key information?) 3.1. New Products Strategy Examples in Vietnam? Markets Technologies Corporate Strengths Provide Direc tion for the new products team Guidelines 3.2. New Product Strategy Inputs and Identifying Opportunities 3.2.1. Product Platform Planning Product Platform: It is not efficient to develop a single product Platform: product families that share similarities in design, development, or production process. Brand platform: • Any team using a platform brand must conform to the strategy of that brand. • The value of an established brand is called its brand equity measured by market research. Category platform 2 1/15/2018 3.2. New Product Strategy Inputs and Identifying Opportunities 3.2.2. Opportunity Identification Identifying the “Greenfield Markets”: • Find another location or venue. • Leverage your firm’s strengths in a new activity center. • Identify a fast-growing need, and adapt your products t o that need. • Find a “new to you” industry 3.2. New Product Strategy Inputs and Identifying Opportunities 3.2.2. Opportunity .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Quản trị sản phẩm: Chương 6 - Trần Nhật Minh
Bài giảng Quản trị sản phẩm: Chương 6 - GV. Trần Nhật Minh
Bài giảng Quản trị sản phẩm mới: Giới thiệu môn học - TS. Đinh Tiến Minh
Bài giảng Quản trị sản phẩm mới: Chapter 1 - TS. Đinh Tiến Minh
Bài giảng Quản trị sản phẩm mới: Chapter 2 - TS. Đinh Tiến Minh
Bài giảng Quản trị sản phẩm mới: Chapter 3 - TS. Đinh Tiến Minh
Bài giảng Quản trị sản phẩm mới: Chapter 4 - TS. Đinh Tiến Minh
Bài giảng Marketing - Chương 10: Phát triển, định vị, và tạo sự khác biệt cho sản phẩm theo chu kỳ sống
Bài giảng Quản trị marketing: Chương 9 - ThS. Nguyễn Tiến Dũng
Bài giảng Quản trị Marketing – Chương 5: Chiến lược sản phẩm
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.