Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tạo động lực cho nhân viên

Tạo động lực cho nhân viên Câu chuyện: Năm 1960 tổng thống Mỹ đi thăm trung tâm Nasa, Ông gặp người tạp vụ đang rất lao động chăm chi, tất cả mọi thứ xung quanh ông đều sạch bóng loáng. Tổng thống hỏi ‘How’. Người đàn ông đó trả lời ‘Thưa tổng thống, tôi đang giúp con người lên mặt trăng’ Bước 1: Xác định mục tiêu rõ ràng Mục tiêu cho cá nhân và toàn Công ty, làm thế nào mục tiêu cá nhân phục vụ mục tiêu toàn công ty. Vì nếu Nhân viên ko biết mục tiêu. | Tạo động lực cho nhân viên Câu chuyện Năm 1960 tổng thống Mỹ đi thăm trung tâm Nasa Ông gặp người tạp vụ đang rất lao động chăm chi tất cả mọi thứ xung quanh ông đều sạch bóng loáng. Tổng thống hỏi How . Người đàn ông đó trả lời Thưa tổng thống tôi đang giúp con người lên mặt trăng Bước 1 Xác định mục tiêu rõ ràng Mục tiêu cho cá nhân và toàn Công ty làm thế nào mục tiêu cá nhân phục vụ mục tiêu toàn công ty. Vì nếu Nhân viên ko biết mục tiêu thì mọi hướng đều là lối đi của họ Nên viết ra mục tiêu. Câu chuyện Năm 1960 tổng thống Mỹ đi thăm trung tâm Nasa Ông gặp người tạp vụ đang rất lao động chă m chi tất cả mọi thứ xung quanh ông đều sạch bóng loáng. Tổng thống hỏi How . Người đàn ông đó trả lời Thưa tổng thống tôi đang giúp con người lên mặt trăng - Ví dụ điển hình cho việc Nhân viên biết rõ mục tiêu của công ty mình. Bước 2 Thường xuyên cập nhật thông tin cho Nhân viên mình Chia sẻ cho nhân viên tiến triển tình hình của Công ty để nhân viên cảm nhận họ là người trong cuộc là người có cơ hội cống hiến cho Công ty mình. Khuyến khích chia sẻ về tình hình tài chính Công ty. Vì những người giỏi nhất luôn muốn chiến thắng Bước 3 Thường xuyên đánh giá và nhận xét Nhân viên cần biết họ đang ở đâu . Quản lý cần thường xuyên xem xét công việc của họ và nói cho họ biết họ đã làm như thế nào dù tốt hay không tốt Nhân viên cũng cần được nhận xét và họ cần làm gì để tốt hơn. Cho phép họ phạm sai lầm trong 1 khoảng thời gian nhất định. Nếu nhân viên sai lầm cứ la mắng và hỏi Why Why. họ sẽ không dám để sai lầm và tương lai không chấp nhận thử thách ko bao giờ dám thử mình 1 lần nữa. Cho họ 1 cảm giác an toàn nếu họ phạm sai lầm. Nhưng nếu họ phạm sai lầm lần 2 lỗi đó - Problem Bước 4 Khen ngợi thường xuyên Nếu nhân viên làm việc tốt khen họ để họ sẽ làm lại 1 và nhiều lần nữa. Khen public. Hành vi được khen ngợi sẽ được lập lại nhiều lần Bước 5 Gia tăng giá trị cho Nhân viên Quản lý là người làm việc cho Nhân viên Nhân viên thành công mới là thành công của quản lý. Cần nâng .