Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Biểu Mẫu - Văn Bản
Biểu mẫu
Mẫu Tự đánh giá quá trình thực hiện công việc trong năm
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Mẫu Tự đánh giá quá trình thực hiện công việc trong năm
Xuân Nhiên
186
4
doc
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Mẫu Tự đánh giá quá trình thực hiện công việc trong năm giúp các bạn biết được cấu trúc và nội dung cũng như cách trình bày một tờ đánh giá quá trình thực hiện công việc nói riêng và một văn bản hành chính nói chung. Với các bạn chuyên soạn thảo các văn bản hành chính và những bạn quan tâm tới lĩnh vực này thì đây là tài liệu hữu ích. | CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH ĐIỆN TỬ CHÍNH XÁC OKUTOMI NGUYỄN TỰ ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG NĂM 20 Tên CBNV: Chức danh: Phòng ban: Hướng dẫn thực hiện: - Cán bộ nhân viên (CBNV) tự đánh giá và cho điểm theo năng lực làm việc của mình theo những tiêu chí có sẵn (thang điểm tự đánh giá từ 1 đến 5 tùy theo khả năng làm việc của mỗi CBNV). - Dựa trên kết quả đánh giá, mỗi nhân viên sẽ có số điểm cụ thể và tự động được xếp loại theo quy định mà không theo ý kiến chủ quan của đơn vị, để bảo đảm tính khách quan. - Bảng Thang điểm đánh giá thi đua được lập không thông qua cấp quản lý, chuyển thẳng qua phòng HCNS trong vòng 02 ngày kể từ ngày Thang điểm được chuyển đến nhân viên. PHẦN I: NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ A- CBNV tự đánh giá về quá trình làm việc trong thời gian qua của mình và cho ý kiến, đề xuất. 1. Tóm tắt về các chức năng, nhiệm vụ công việc chính của bạn trong thời gian vừa qua? 2. Bạn nhận thấy kết quả thực hiện công việc thời gian qua của mình như thế nào: tốt, đạt yêu cầu hay kém? Giải thích lý do vì sao? 3. Điều gì bạn thích và không thích khi làm việc tại công ty trong thời gian vừa qua? Bạn có ý kiến gì đóng góp cho sự phát triển của công ty trong thời gian tới (Quy trình bán hàng, giao hàng, thu mua hàng hóa, thủ tục hành chính, nội quy, phúc lợi, tiền lương ) không? 4. Bạn có thể làm gì để nâng cao chất lượng thực hiện công việc trong vị trí hiện tại? 5. Mục tiêu và kế hoạch trong năm tới của bạn là gì? B- CBNV tự cho điểm theo khả năng và năng lực làm việc của mình theo những tiêu chí sau đây: Thang điểm đánh giá (1và 2 điểm = Kém, 3 điểm = Trung bình, 4 điểm = Khá, 5 điểm = Tốt) 1. Kiến thức về công việc. (là sự hiểu rõ đối với quy trình của công việc). _ điểm 2. Sự sáng tạo. _ điểm 3. Kiến thức chuyên môn. (là sự hiểu rõ đối với thao tác của công việc). _ điểm 4. Khả năng giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định. _ điểm 5. Kỹ năng quản lý thời gian. (là sự phân phối thời gian hợp lý khi làm việc). _ điểm 6. Kỹ năng làm việc theo nhóm và mở rộng công việc. _ điểm 7. Lập kế hoạch công việc và làm báo cáo công việc với cấp trên. _ điểm 8. Mức độ hoàn thành công việc được giao. _ điểm 9. Khả năng chịu được áp lực công việc. _ điểm 10. Khả năng làm việc độc lập và sự linh hoạt trong công việc. _ điểm 11. Kỹ năng giao tiếp. _ điểm 12. Mối quan hệ với cấp trên, đồng nghiệp _ điểm 13. Chất lượng, số lượng công việc hoàn thành. _ điểm 14. Tinh thần học hỏi và cầu tiến. _ điểm 15. Tính kỷ luật của bản thân trong công việc. điểm 16. Tuân thủ nội quy, quy định của công ty. _ điểm Tổng điểm: . PHẦN II: ĐÁNH GIÁ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ 1. Điểm mạnh của nhân viên Đưa ra những điểm mạnh của nhân viên khi đánh giá công tác: 2. Những điểm cần cải thiện Những đề nghị mà nhân viên cần chỉnh sửa và cải thiện: 3. Kiến nghị Những đề xuất của người quản lý đối với nhân viên được đánh giá: * Phương pháp đánh giá, xếp loại nhân viên dựa vào số điểm tự đánh giá như sau: - Tổng điểm từ: 70 –80: Tốt - Tổng điểm từ: 60 – 70: Khá - Tổng điểm từ: 50 – 60: Trung bình - Tổng điểm từ: 30 – 50: Yếu NHÂN VIÊN QL-TRỰC THUỘC TP-HCNS GIÁM ĐỐC Ghi chú: Nhân viên có bât kỳ thắc mắc nào liên quan đến nội dung bên trên, xin vui lòng liên hệ trực tiếp với người quản lý trực thuộc.
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Mẫu Tự đánh giá quá trình thực hiện công việc trong năm
Mẫu Bản tự nhận xét, đánh giá của cán bộ
Tự nhận xét kết quả tập sự
Luận án tiến sĩ Y học: Đánh giá kết quả điều trị hỗ trợ suy đa tạng bằng lọc máu liên tục tĩnh mạch – tĩnh mạch bù dịch đồng thời trước và sau quả lọc
Luận văn Thạc sĩ Khoa học: Đánh giá hàm lượng crocin và một số chỉ tiêu an toàn thực phẩm của dịch chiết từ hạt dành dành (Gardenia jasminoides J. Ellis)
Nhập khẩu giống cây trồng ngoài Danh mục giống cây trồng được phép sản xuất, kinh doanh (để phục vụ nghiên cứu khoa học, hợp tác quốc tế, các dự án đầu tư về giống cây trồng, làm mẫu, tham gia triển lãm, quà tặng…)
Bài toán đánh giá hiệu quả bắn tên lửa
Nghiên cứu đặc điểm hình ảnh và giá trị của cộng hưởng từ 1.5 tesla trong đánh giá sống còn cơ tim ở bệnh tim thiếu máu cục bộ
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng vốn đầu tư xây dựng cơ bản từ ngân sách nhà nước tại thành phố Cà Mau - tỉnh Cà Mau
Mẫu tổng hợp kết quả cán bộ, giáo viên, nhân viên tham gia đánh giá giám đốc trung tâm GDĐT
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.