Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Luận Văn - Báo Cáo
Quản trị kinh doanh
Tiểu luận: Chiến lược toàn cầu hóa - Khai thác các thị trường mới để mở rộng lợi thế
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tiểu luận: Chiến lược toàn cầu hóa - Khai thác các thị trường mới để mở rộng lợi thế
Chí Khang
148
26
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Đề tài Chiến lược toàn cầu hóa - Khai thác các thị trường mới để mở rộng lợi thế nhằm nêu 2 trường hợp làm ví dụ: Công ty sản xuất máy bay Boeing, công ty nước giải khát Coca-cola. | Lớp Cao học Quản trị kinh doanh 2 - Đại học Bách Khoa Hà Nội Giảng viên TS. Nguyễn Văn Nghiến TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LỚP CAO HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH 2 MÔN HỌC QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU HÓA r Khai thác các thị trường mới để mở rộng lợi thế GIẢNG VIÊN TS. NGUYỄN VĂN NGHIẾN NHÓM SỐ 7 THÀNH VIÊN NGUYỄN HOÀI AN NGÔ THẾ ANH NGUYỄN GIANG ANH 1 Lớp Cao học Quản trị kinh doanh 2 - Đại học Bách Khoa Hà Nội Giảng viên TS. Nguyễn Văn Nghiến CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU HÓA Khai thác các thị trường mới để mở rộng lợi thế Khái quát chương Trường hợp 1 Công ty sản xuất máy bay Boeing. Trường hợp 2 Công ty nước giải khát Coca-cola. 1. Giới thiệu - Các nhân tố môi trường làm tăng nhanh mức độ toàn cầu hóa. - Thu hẹp sự khác biệt về nhu cầu khách hàng thông qua các thị trường. - Tăng chi phí cho hoạt động R D. - Thước đo tăng trưởng kinh tế và sức ép về giá. - Vai trò của chính sách nhà nước. - Sự khác nhau về nhân tố Giá cả trên thế giới. - Sự gia tăng của các kênh phân phối. - Sự giảm giá toàn diện trong vận chuyển truyền thông và chi phí lưu kho. 2. Chiến lược cho việc phát triển toàn cầu. - Chiến lược toàn cầu. - Chiến lược đa nội địa. 3. Lợi ích của việc phát triển toàn cầu. - Tăng trưởng và mở rộng thị trường. - Thu hồi các chi phí đầu tư. - Tạo dựng hình ảnh mạnh mẽ của DN. - Tăng cường việc học hỏi và hiểu biết. 4. Ứng dụng với các DN Boeing và Coca-cola. 5. Cân bằng giữa chiến lược toàn cầu và đa nội địa - Xe ô tô Kết hợp giữa chiến lược toàn cầu và đa nội địa. - Các sản phẩm tiêu dùng cá nhân Phù hợp giữa đáp ứng cục bộ với việc phát triển toàn cầu. 6. Thước đo về đạo đức kinh doanh Tóm tắt Bài tập và câu hỏi thảo luận. Chúng ta học hỏi được những gì 1. Tại sao các công ty cần phát triển các chiến lược để mở rộng biên giới quốc gia. 2. Các nhân tố then chốt về môi trường làm thúc đẩy nhu cầu cần mở rộng sang thị trường các nước khác. 3. Hai chiến lược cơ bản được sử dụng để mở rộng sang thị trường nước ngoài bao gồm chiến lược toàn cầu và chiến lược đa nội .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Tiểu luận: Nestlé chiến lược toàn cầu
Tiểu luận: Liên minh chiến lược: ‘‘Hợp tác và liên minh để giành lợi thế’’
Tiểu luận: Chiến lược toàn cầu hóa - Khai thác các thị trường mới để mở rộng lợi thế
LUẬN VĂN Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH phát triển mạng lưới toàn cầu Nam Dũng
Bài Tập Nhóm: Nestlé - Chiến lược toàn cầu
Tiểu luận: Chiến lược chuỗi cung ứng toàn cầu của Dell
Thuyết trình: Chiến lược kinh doanh của công ty TOYOTA
Tiểu luận: Hoạch định chiến lược phát triển sản phẩm mới vào thị trường toàn cầu. Minh họa bằng một ví dụ của một hàng hóa thâm nhập vào thị trường khu vực ASEAN
Tiểu luận: Chiến lược chuỗi cung ứng toàn cầu - Chỉ số năng lực Logistics
Bài tập môn quản trị kinh doanh quốc tế: XCO Trung Quốc
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.