Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Những sai lầm trong kế hoạch kinh doanh
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tài liệu dưới đây sẽ trình bày những sai lầm trong kế hoạch kinh doanh như: Dự tính lợi nhuận quá cao, kế hoạch tài chính không hoàn chỉnh, mục tiêu không cụ thể, đánh giá sai tiềm năng thị trường, vẽ ra viễn cảnh quá lớn, không hiểu rõ hoạt động phân phối,. | Những sai lầm trong kế hoạch kinh doanh 1. Dự tính lợi nhuận quá cao Kế hoạch kinh doanh tốt sẽ giúp bạn thuyết phục các nhà đầu tư rót vốn cho công ty của mình. Tuy nhiên với các doanh nghiệp mới thành lập các tố chức cá nhân mới bước vào kinh doanh thì việc chuẩn bị một kế hoạch hòan chỉnh không hề đơn giản. Sau đây là 7 sai lầm phổ biến và cách khắc phục giúp bạn lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả nhất. Phần lớn các kế hoạch kinh doanh thường dự tính lợi nhuận cao hơn 10 -20 so với thực tế. Dự đoán lợi nhuận cao cho thấy chủ doanh nghiệp chưa ước lượng đúng mức các chi phí cơ bản và chi phí phát sinh. Lợi nhuận phải là con số còn lại sau khi trừ các khoản chi phí. Để tránh lỗi này bạn nên tham khảo báo cáo tài chính của các công ty cùng ngành để biết mức lợi nhuận thực tế. Sau đó mới tính toán lợi nhuận cụ thể cho dựa trên nguồn lực của công ty. Bạn có thể giảm được những chi phí cơ bản nào Chiến dịch marketing của bạn có ít tốn kém hơn mức trung bình Chi phí vận chuyển có bị đội lên không 2. Kế hoạch tài chính không hoàn chỉnh Đây là phần rất quan trọng nhưng thường không được chuẩn bị kỹ càng. Mỗi kế hoạch kinh doanh cần có báo cáo lưu chuyển tiền tệ và phân tích cụ thể chi phí ban đầu. Các bảng biểu rõ ràng sẽ giúp người xem dễ hiểu hơn và càng chi tiết càng tốt. Các nhà đầư tư muốn biết bạn cần bao nhiêu tiền và bạn sẽ dùng số tiền đó như thế nào. Chỉ dự đoán doanh số và lợi nhuận thôi thì chưa đủ. Bạn phải chỉ cho các nhà đầu tư thấy chi phí cần bỏ ra để sản xuất hàng hóa dịch vụ trước rồi mới tính đến lợi nhuận. 3. Mục tiêu không cụ thể Bạn cần phải nói rõ mục tiêu của mình qua kế hoạch kinh doanh đừng quá ảo tưởng cũng đừng quá bi quan. Các bản kế hoạch thường đưa ra mục tiêu sẽ giành được vài phần trăm thị phần. Tuy nhiên bao nhiêu đó cũng là quá lớn và quá sức. Thay vào đó bạn hãy đề cập cụ thể báo cáo doanh số bán hàng xây dựng mục tiêu dựa trên các số liệu thực tế. 4. Đánh giá sai tiềm năng thị trường Sẽ không ai tin nếu bạn hứa hẹn website của bạn sẽ .