Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
10 tính cách cơ bản của một chủ doanh nghiệp

Một cuộc nghiên cứu qui mô do nhóm "Hệ thống quản lý quốc tế" được tiến hành ở một số nước trên khắp thế giới đã xác định 10 tính cách cá nhân cơ bản của một chủ doanh nghiệp chỉ ra sự khác biệt giữa chủ doanh nghiệp không thành đạt và chủ doanh nghiệp thành đạt | Một cuộc nghiên cứu qui mô do nhóm Hệ thống quản lý quốc tế được tiến hành ở một số nước trên khắp thế giới đã xác định 10 tính cách cá nhân cơ bản của một chủ doanh nghiệp chỉ ra sự khác biệt giữa chủ doanh nghiệp không thành đạt và chủ doanh nghiệp thành đạt. 10 tính cách thành công được tóm tắt lại trong 3 lĩnh vực Lãnh đạo thành đạt luôn tìm kiếm cơ hội mọi lúc mọi nơi. Ảnh internet Đạt được suy nghĩ 1. Tìm kiếm cơ hội Tìm kiếm và thực hiện các cơ hội kinh doanh mới động não và xác định những giải pháp sáng tạo cho những vấn đề kinh doanh suy nghĩ theo các cách khác nhau để tìm ra cách giải quyết chủ động nắm bắt các cơ hội để thu lượm thông tin kinh doanh nhân sự có kinh nghiệm các trang thiết bị thiết kế sản phẩm và dịch vụ thị trường và tài chính . . . 2. Kiên trì Tiến hành các hoạt động khác nhau hoặc lặp lại để vượt qua những trở ngại trong kinh doanh. Không từ bỏ sau lần thất bại lần đầu để giải quyết vấn đề. Hy sinh cá nhân hoặc thực hiện các cố gắng phi thường để hoàn thành công việc. tiếp tục giũ vững lập trường của mình trước đối thủ hoặc những dấu hiệu ít có thành công ở phút ban đầu. 3. Cam kết thực hiện đúng hợp đồng Chấp nhận trách nhiệm về các vấn đề để hoàn thành công việc cho khách hàng. Giúp công nhân để hoàn thành công việc. Thể hiện những quan tâm làm hài lòng khách hàng. 4. Đáp ứng chất lượng và hiệu quả. 5. Chấp nhận rủi ro Có khả năng chấp nhận những gì mà mình cho là những rủi ro vừa phải. Thường nên có một biện pháp thích ứng cho những tình huống có yếu tố rủi ro. Tính toán rủi ro trong các quyết định kinh doanh. Nhà lãnh dạo chuyên nghiệp luôn tin tưởng vào bản thân mình. Ảnh internet Khả năng lập kế hoạch 1. Xây dựng mục tiêu Đặt ra các mục tiêu rõ ràng và cụ thể trước mắt. Xây dựng các mục tiêu lâu dài rõ ràng. 2. Giám sát và lập kế hoạch một cách có hệ thống Phát triển và sử dụng hợp lý từng bước các kế hoạch để đạt được mục đích. Đánh giá các kế hoạch hành động khác có thể dùng để thay thế. Giám sát tiến trình và chuyển sang các .