Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng lãnh đạo
Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 8 - Động cơ thúc đẩy và trao quyền
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 8 - Động cơ thúc đẩy và trao quyền
Khả Tú
134
20
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Chương 8 "Động cơ thúc đẩy và trao quyền" thuộc tài liệu Nghệ thuật lãnh đạo khám phá sự thúc đẩy động viên trong tổ chức và xem xét cách thức mà những người lãnh đạo làm thúc đẩy những người phục tùng tốt nhất trong tổ chức. . | 1 Chương 8 ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY VÀ TRAO QUYỀN Sau khi đọc chương này bạn có thể biết - Nhận thức và áp dụng các phần thưởng bên trong và bên ngoài - Động viên người khác bằng việc đáp ứng các nhu cầu ở - Áp dụng các thuyết động viên dựa trên nhu cầu - Thực thi các hệ thống thưởng cá nhân cũng như h - Tránh các bất lợi của chinh sách củ cà rốt và cây - Thực thi trao quyền hơn Chương này sẽ khám phá sự thúc đẩy động viên mà những người lãnh đạo làm thúc đẩy nhữn chức. Chúng ta sẽ xen xét sự khác nhau giữa ph và làm thế nào họ có thể đáp ứng những nhu cầ nhân có cả những nhu cầu nhau trong việc thúc đẩy để vài lý thuyết về sự thúc đẩy v lãnh đạo và phương p động tích cự công cụ thúc đẩ thưởng và sự tại c c và xem xétcách thức gười phục tùng tốt nhất trong tổ g bên trong và bên ngoài a người phục tùng. Những cá ơn và cao hơn và có những phương pháp khác ững nhu cầu đó. Chương này giới thiệu 1 ặc biệt đối với những sự khác nhau giữa quản trị truyền thống trong việc tạo ra 1 lực lượng lao của chương này khám phá sự trao quyền và những c mà không dựa vào những phương pháp phần n thống. chú thúc đẩy. a con người hầu như được thúc đẩy bởi điều gì đó. Động cơ thúc ợng hoặc ở bên trong hoặc từ bên ngoài tới con người đánh thức tính kiên trì để theo đuổi một chuỗi hành động nào đó. Động cơ 1. Sự lãnh đạo và SỊ Mọi hành đẩy chỉ các ỈỊ lòng nhiệt tì thức đẩy của người lao động tác động đến năng suất và vì thế một phần công việc của người lãnh đạo là dẫn truyền động cơ của người phục từng hướng đến thực hiện mục tiêu viễn cảnh của tổ chức.1 g c 1 2 y con Nghiên cứu động cơ thúc đây giúp các nhà lãnh đạo người khởi xướng hành động điều gì ảnh hưởng đến vi họ và tại sao họ kiên trì theo đuổi hành đồng của Hình 8.1 Mô hình đơn giản về động Trong mô hình đơn giản về động cơ của uống nhận thức và tiền bạc chuyển thành áp đó thỏa mãn nhu cầu. Tới khi hành vi thực hiện mãn nghĩa là họ đã nhận được một phần thưởn cũng cho con người biết rằng hành vi là thích hợp và có thể sử dụng lại trong .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 3: Cách tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 1 - ThS. Nguyễn Ngọc Long
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 2 - TS Nguyễn Quang Anh
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 5 - TS Nguyễn Quang Anh
Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 1- Lãnh đạo hợp đạo đức
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 1 - TS Nguyễn Quang Anh
Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo (PGS.TS. Nguyễn Minh Tuấn) - Chương 4: Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo
Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo (PGS.TS. Nguyễn Minh Tuấn) - Chương 1: Tổng quan về lãnh đạo
Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo (PGS.TS. Nguyễn Minh Tuấn) - Chương 5: Lãnh đạo theo tình huống
Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo (PGS.TS. Nguyễn Minh Tuấn) - Chương 6: Lãnh đạo nhóm
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.