Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản lý dự án hệ thống thông tin: Chương 1 - PGS.TS. Hà Quang Thụy

Mời các bạn tham khảo bài giảng Quản lý dự án hệ thống thông tin: Chương 1 của PGS.TS. Hà Quang Thụy sau đây để nắm bắt những kiến thức về sự cần thiết phải quản lý dự án; khái niệm dự án, quản lý dự án và các khái niệm khác; quản lý dự án trong tổ chức; kế hoạch chiến lược quản lý dự án hệ thống thông tin. | BÀI GIẢNG QUẢN LÝ DỰ ÁN HỆ THỐNG THÔNG TIN CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN HTTT PGS. TS. HÀ QUANG THỤY HÀ NỘI 01-2013 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI Nội dung Sự cần thiết phải quản lý dự án Khái niệm dự án, quản lý dự án và các khái niệm khác Quản lý dự án trong tổ chức Kế hoạch chiến lược 1. Sự cần thiết của quản lý dự án Một số số liệu Nước Mỹ hàng năm sử dụng khoảng 25% tổng sản phẩm quốc nội để chi cho dự án các loại. Một tỷ lệ tương tự nếu tính trên toàn thế giới. Ví dụ, vào năm 2000, nước Mỹ chi khoảng 2300 tỷ US$ còn toàn thế giới khoảng 10000 US$. Đầu tư cho CNTT tiếp tục tăng trưởng cao, chẳng hạn đầu tư CNTT của nước Mỹ năm 2005 tăng 5,7 % để đạt tới kinh phí 795 tỷ US$. Tuy nhiên, nhiều công bố tỷ lệ thành công dự án CNTT thấp, như: Nghiên cứu của Standish Group năm 2005 chỉ ra: chỉ 16,2% dự án CNTT thành công đáp ứng theo 3 tiêu chí về phạm vi, kinh phí và thời gian; 31% dự án CNTT với kinh phí 81 tỷ US$ bị hủy bỏ trước khi hoàn . | BÀI GIẢNG QUẢN LÝ DỰ ÁN HỆ THỐNG THÔNG TIN CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN HTTT PGS. TS. HÀ QUANG THỤY HÀ NỘI 01-2013 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI Nội dung Sự cần thiết phải quản lý dự án Khái niệm dự án, quản lý dự án và các khái niệm khác Quản lý dự án trong tổ chức Kế hoạch chiến lược 1. Sự cần thiết của quản lý dự án Một số số liệu Nước Mỹ hàng năm sử dụng khoảng 25% tổng sản phẩm quốc nội để chi cho dự án các loại. Một tỷ lệ tương tự nếu tính trên toàn thế giới. Ví dụ, vào năm 2000, nước Mỹ chi khoảng 2300 tỷ US$ còn toàn thế giới khoảng 10000 US$. Đầu tư cho CNTT tiếp tục tăng trưởng cao, chẳng hạn đầu tư CNTT của nước Mỹ năm 2005 tăng 5,7 % để đạt tới kinh phí 795 tỷ US$. Tuy nhiên, nhiều công bố tỷ lệ thành công dự án CNTT thấp, như: Nghiên cứu của Standish Group năm 2005 chỉ ra: chỉ 16,2% dự án CNTT thành công đáp ứng theo 3 tiêu chí về phạm vi, kinh phí và thời gian; 31% dự án CNTT với kinh phí 81 tỷ US$ bị hủy bỏ trước khi hoàn thành. Joyce Fortune, Geoff Peters (2005). Information systems: achieving success by avoiding failure, John Wiley & Sons Inc. chỉ ra nhiều ví dụ về các dự án CNTT thất bại. Điển hình, một dự án vào năm 1996 tại Anh bị hủy bỏ mà cơ quan kiểm toán ước tính dự án có kinh phỉ 1 tỷ bảng Anh; một dự án khác (HTTT hỗ trợ thẩm phán Anh và xứ Walse tăng kinh phí gấp đôi (tới gần 400 triệu bảng Anh) mà phạm vi lại bị thu hẹp. Paul Dorsey (2005). Top 10 Reasons Why Systems Projects Fail, http://www.dulcian.com/Articles/Dorsey_Top10ReasonsSystemsProjectsFail.pdf; Guru Prakash Prabhakar (2008). What is Project Success: A Literature Review, International Journal of Business and Management September, 2008 Đề án 112 Tin học hóa quản lý hành chính Nhà nước ? Sự cần thiết của quản lý dự án Tăng cường chất lượng dự án Để phát triển, mọi công ty (tổ chức) đều cần đầu tư các dự án cho sản phẩm mới, dịch vụ mới Nước Mỹ: có 300.000 dự án CNTT mới (2000), 500.000 dự án CNTT mới (2001) Đảm bảo chất lượng