Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Luận văn:Một số biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm tại xí nghiệp may Garmex 1

Được thành lập vào năm 1976 - một năm sau ngày đất nước thống nhất, Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại May Saigon (Garmex Saigon js) khởi đầu là một doanh nghiệp quốc doanh. Lúc đầu Công ty được gọi là Liên hiệp Các Xí nghiệp May Thành phố Hồ Chí Minh đơn vị chủ quản quản lý một số lượng khá lớn các xí nghiệp may xuất khẩu ở Thành phố Hồ Chí Minh. | MỤC LỤC Lời mở đầu .1 Chương I Cơ sở lý luận.3 1. Chất lượng sản phẩm.4 1.1. Vai trò ý nghĩa của việc nâng cao chất lượng sản phẩm.4 1.2. Khái niệm.4 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.6 2. Quản trị chất lượng sản phẩm QCS.10 2.1. Mục tiêu- định nghĩa QCS.10 2.2. Các giai đoạn phát triển của QCS.11 2.3. Các đặc điểm của QCS.13 2.4. Những nguyên tắc của QCS.15 3. Chí phí ẩn của sản xuất SCP .16 3.1. Chi phí phòng ngừa.17 3.2. Chi phí kiểm tra thẩm định.18 3.3. Chi phí thất bại sai hỏng.18 4 Giới thiệu ISO 9000.21 4.1. ISO là gì .21 4.2. Bộ tiêu chuẩn ISO là gì .21 4.3. Quá trình hình thành và phát triển của ISO 9000.22 4.4. Các tiêu chuẩn của bộ ISO 9000.23 4.5. Lợi ích của việc áp dụng và được chứng nlỉận phù hợp ISO 9000.24 Chương lĩ Đặc điểm tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp may Garmex 1.25 1. Sơ lược quá trình hình thành xí nghiệp.26 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển.26 1.2. Chức năng nhiệm vụ.27 1.3. Cơ cấu tổ chức và chức năng bộ máy quản lý.28 2. Tình hình sản xuất kinh doanh.34 2.1. Sản phẩm và cơ cấu sản phẩm.34 2.2. Tình hình sản xuất kinh doanh trong thời gian qua .35 2.3. Thị trường tiêu thụ.42 3. Tình hình thực hiện công tác quản trị chất lượng tại xí nghiệp.43 3.1. Đặc điểm công tác quản trị chất lượng.44 3.2. Đánh giá mức chất lượng của xí nghiệp.47 3.3. Những điểm còn tồn tại trong công tác quản trị chất lượng.54 Chương III Một sô biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm 58 Biện pháp l Nâng cao công tác quản lý nguồn nguyên vật liệu.59 Biện pháp 2 Khắc phục sai sót do máy móc thiết bị gây ra và c S đầu tư đổi mới trang thiết bị kỹ thuật hiện đại.61 Biện pháp 3 Tổ chức huấn luyện đào tạo nâng cao nghiệp vụ tay nghề.62 2 Biện pháp 4 Ap dụng công tác quản lý chất lượng vào xí ị. nghiệp.65 z s Kết luận.73 Phụ lục.74 Tài liệu tham khảo. 76 LỜI MỞ ĐẦU Trong thời gian qua sự phát triển của kinh tế thị trường đã tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thâm nhập vào thị trường .