Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Tài Chính - Ngân Hàng
Tài chính doanh nghiệp
Bài giảng Management theory and practice Financial: Chapter 11
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Management theory and practice Financial: Chapter 11
Mạnh Tường
104
74
pptx
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Cùng tìm hiểu Estimating cash flows; Capital budgeting with risk issues; Project risk analysis; Managing risk with staged-decision được trình bày cụ thể trong "Bài giảng Management theory and practice Financial: Chapter 11". Mời các bạn cùng tìm hiểu và tham khảo nội dung thông tin tài liệu. | Copyright © 2011 by Nelson Education Ltd. All rights reserved. 11-3 Corporate Valuation, Cash Flows, and Risk Analysis Copyright © 2011 by Nelson Education Ltd. All rights reserved. 11-4 Topics in Chapter Estimating cash flows: Relevant cash flows Capital cost allowance Working capital treatment Inflation Capital budgeting with risk issues Project risk analysis Managing risk with staged-decision Estimating Cash Flows The most important and also most difficult step in analyzing a capital budgeting project is the project cash-flow estimation. Project cash flows mean actual cash to be received or paid. Credit policy is invariably ignored in the capital budgeting process. Copyright © 2011 by Nelson Education Ltd. All rights reserved. 11-5 Relevant Cash Flows Additional free cash flow that firms can expect if they implement the project. Only incremental amounts are considered. FCF/NCF = investment outlay CF + operating CF + net operating working capital CF + salvage CF Copyright © 2011 by | Copyright © 2011 by Nelson Education Ltd. All rights reserved. 11-3 Corporate Valuation, Cash Flows, and Risk Analysis Copyright © 2011 by Nelson Education Ltd. All rights reserved. 11-4 Topics in Chapter Estimating cash flows: Relevant cash flows Capital cost allowance Working capital treatment Inflation Capital budgeting with risk issues Project risk analysis Managing risk with staged-decision Estimating Cash Flows The most important and also most difficult step in analyzing a capital budgeting project is the project cash-flow estimation. Project cash flows mean actual cash to be received or paid. Credit policy is invariably ignored in the capital budgeting process. Copyright © 2011 by Nelson Education Ltd. All rights reserved. 11-5 Relevant Cash Flows Additional free cash flow that firms can expect if they implement the project. Only incremental amounts are considered. FCF/NCF = investment outlay CF + operating CF + net operating working capital CF + salvage CF Copyright © 2011 by Nelson Education Ltd. All rights reserved. 11-6 Capital Cost Allowance (CCA) Income Tax Act (ITA) does allow firms to deduct CCA, which is similar to amortization for book purposes, in calculating taxable income. CCA calculation is similar to declining balance amortization for most assets. A non-cash expenses involving no actual cash outflow. Have deep cash flow implications. Copyright © 2011 by Nelson Education Ltd. All rights reserved. 11-7 CCA (Cont’d) Apply to tangible assets based on CCA class specification. Pool concept, not concerned with the economic life and salvage value of any individual asset. Un-depreciated capital cost (UCC) is the amount remaining to be claimed (i.e. book value) as CCA for an asset class. UCC ≠ market value in general. Copyright © 2011 by Nelson Education Ltd. All rights reserved. 11-8 Effect of CCA Depreciation on Income and Cash Flow Company A Company B Sales $100,000 $100,000 Cost of good sold 30,000 30,000 Gross profit $70,000 $70,000 Operating .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Management theory and practice Financial: Chapter 1
Bài giảng Management theory and practice Financial: Chương 10
Bài giảng Management theory and practice Financial: Chapter 11
Bài giảng Management theory and practice Financial: Chapter 12
Bài giảng Management theory and practice Financial: Chapter 13
Bài giảng Management theory and practice Financial: Chapter 14
Bài giảng Management theory and practice Financial: Chapter 15
Bài giảng Management theory and practice Financial: Chapter 16
Lecture Database management systems: Lesson 30
Bài giảng Management theory and practice Financial: Chương 17
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.