Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế (Nguyễn Hùng Phong) - Chương 5: Chiến lược kinh doanh quốc tế

Nội dung chương 5 gồm có chiến lược toàn cầu, xâm nhập thị trường quốc tế, marketing toàn cầu, điều hành sản xuất toàn cầu, quản trị nguồn nhân lực toàn cầu. Mời các bạn tham khảo! | Chương 5: Chiến lược kinh doanh quốc tế I. Chiến lược toàn cầu II. Xâm nhập thị trường quốc tế III. Marketing toàn cầu IV. Điều hành sản xuất toàn cầu V. Quản trị nguồn nhân lực toàn cầu I. Chiến lược toàn cầu Chiến lược: “hành động mà quản trị gia tiến hành để đạt được mục tiêu của công ty” Mục tiêu chung: Tối đa hóa lợi ích/lợi nhuận Khác biệt hóa sản phẩm; tăng giá bán thông qua việc gia tăng các giá trị, đặc tính sản phẩm, chất lượng, dịch vụ Hạ thấp chi phí Phương tiện : Phân bố các nguồn lực hạn chế để đạt mục tiêu Quản trị chiến lược quốc tế là gì? International strategic management is a comprehensive and ongoing management planning process aimed at formulating and implementing strategies that enable a firm to compete effectively internationally International strategic management process Developing a Strategic Vision and setting Business Objectives Crafting an international Strategy to Achieve the Objectives, & fit with Environment Implementing and Executing the Strategy at Corporate/ Business/ Functional levels Evaluating performance, Monitoring New Developments and initiating Corrective Adjustments Revise as needed Revise as needed Improve/ Change as needed Recycle to Tasks 1, 2, 3, or 4 as Needed Task 1 Task 2 Task 3 Task 4 Task 5 Analysing the Internal and External Environments S.T.E.P Analysis, formulation, implementation Improve/ Change as needed The choice of strategy for an international firm is not simple. It depends very much on the nature of the firm – its goals and its problems, The nature of the environment in which it operates: its markets, industry and trends in the macro-environment. FOR AN INTERNATIONAL FIRM, It also depends on the ability to globally integrate operations versus the need for local responsiveness. Environmental Analysis External macro- environment External micro- environment Internal environment The industry and supply chain STEP influences Analysis is the critical starting point of strategic thinking. – Kenichi Ohmae . | Chương 5: Chiến lược kinh doanh quốc tế I. Chiến lược toàn cầu II. Xâm nhập thị trường quốc tế III. Marketing toàn cầu IV. Điều hành sản xuất toàn cầu V. Quản trị nguồn nhân lực toàn cầu I. Chiến lược toàn cầu Chiến lược: “hành động mà quản trị gia tiến hành để đạt được mục tiêu của công ty” Mục tiêu chung: Tối đa hóa lợi ích/lợi nhuận Khác biệt hóa sản phẩm; tăng giá bán thông qua việc gia tăng các giá trị, đặc tính sản phẩm, chất lượng, dịch vụ Hạ thấp chi phí Phương tiện : Phân bố các nguồn lực hạn chế để đạt mục tiêu Quản trị chiến lược quốc tế là gì? International strategic management is a comprehensive and ongoing management planning process aimed at formulating and implementing strategies that enable a firm to compete effectively internationally International strategic management process Developing a Strategic Vision and setting Business Objectives Crafting an international Strategy to Achieve the Objectives, & fit with Environment Implementing and Executing the Strategy at .