Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Xây dựng một chiến lược cho doanh nghiệp Tân Hiệp Phát
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Xây dựng một chiến lược cho doanh nghiệp Tân Hiệp Phát
Bích Châu
161
32
pptx
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Xây dựng một chiến lược cho doanh nghiệp là vấn đề không đơn giản, đặc biệt với các doanh nghiệp trẻ trong phạm vi hữu hạn của nguồn vốn kinh doanh. Để phát triển sản phẩm trong doanh nghiệp cần phải có một chiến lược tốt, sau đây mời các bạn tham khảo đề tài Xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp Tân Hiệp Phát. | DN TÂN HIỆP PHÁT XÂY DỰNG 1 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, nước giải khát đóng chai ngày càng trở nên quen thuộc. Bên cạnh tính năng giải khát, nó còn đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ, nâng cao sức khỏe con người. Và Tân Hiệp Phát (THP), một doanh nghiệp liên tục cho ra đời những sản phẩm giải khát như: Trà xanh Không độ, Trà thảo mộc Dr.Thanh đã đáp ứng được nhu cầu của thị trường trong nước cũng như xuất khẩu. Xuất phát từ những kiến thức được học và hiểu biết về DN Tân Hiệp Phát nhóm 02 tiến hành đề tài nghiên cứu và xây dựng 1 chiến lược kinh doanh cho DN Tân Hiệp Phát XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC C 1 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ 3 PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 4 CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA DN PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP Hiện nay, Tân Hiệp Phát đã trở thành một trong những tập đoàn lớn nhất Việt Nam với doanh thu tăng trưởng hàng năm ở mức hàng nghìn tỉ đồng, luôn trong top dẫn đầu trên thị trường nước giải khát trong nước và vươn | DN TÂN HIỆP PHÁT XÂY DỰNG 1 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, nước giải khát đóng chai ngày càng trở nên quen thuộc. Bên cạnh tính năng giải khát, nó còn đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ, nâng cao sức khỏe con người. Và Tân Hiệp Phát (THP), một doanh nghiệp liên tục cho ra đời những sản phẩm giải khát như: Trà xanh Không độ, Trà thảo mộc Dr.Thanh đã đáp ứng được nhu cầu của thị trường trong nước cũng như xuất khẩu. Xuất phát từ những kiến thức được học và hiểu biết về DN Tân Hiệp Phát nhóm 02 tiến hành đề tài nghiên cứu và xây dựng 1 chiến lược kinh doanh cho DN Tân Hiệp Phát XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC C 1 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ 3 PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 4 CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA DN PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP Hiện nay, Tân Hiệp Phát đã trở thành một trong những tập đoàn lớn nhất Việt Nam với doanh thu tăng trưởng hàng năm ở mức hàng nghìn tỉ đồng, luôn trong top dẫn đầu trên thị trường nước giải khát trong nước và vươn tầm thế giới. Được thành lập từ năm 1994 với tiền thân là nhà máy bia Bến Thành, Tân Hiệp Phát (THP) đã vươn vai trở thành tập đoàn nước giải khát hùng mạnh với những dòng sản phẩm có lợi cho sức khoẻ. CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA THP Tạo ra những sản phẩm thức uống tốt nhất, qua nhiều thương hiệu: Number 1, Trà xanh Không Độ, Trà thảo mộc Dr Thanh đến với người tiêu dùng bởi hệ thống phân phối rộng khắp và trải đều trên 64 tỉnh thành ở Việt Nam. Trở thành tập đoàn hàng đầu Châu Á trong 3 lĩnh vực kinh doanh chính: ngành thức uống, thực phẩm ăn liền và bao bì nhựa. Với định hướng phát triển của công ty: “Hôm nay phải hơn hôm qua nhưng không bằng ngày mai”. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KD MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Kinh tế Chính trị pháp luật Công nghệ kĩ thuật Văn hóa xã hội Yếu tố tự nhiên MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Kinh tế Tăng trưởng kinh tế Chỉ số giá tiêu dùng MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Kinh tế Xuất- nhập khẩu Tình hình lạm phát MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Chính trị- pháp luật: hệ thống luật pháp duy trì sự ổn định về chính trị,
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Xây dựng một chiến lược cho doanh nghiệp Tân Hiệp Phát
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Vinacafé Biên Hòa giai đoạn 2015 – 2020pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Vinacafé Biên Hòa giai đoạn 2015 – 2020
Luận văn thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên 622 – Quân khu 9 đến năm 2020
Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Tổng Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu & Xây dựng Việt Nam (Vinaconex.,JSC giai đoạn 2012-2020)
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đề xuất một số giải pháp chiến lược sản xuất kinh doanh cho Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 1 - Bộ GTVT
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho Tổng Công ty Cổ phần Thiết bị điện Việt Nam
Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược cho công ty cổ phần tư vấn xây dựng Cảng – Đường Thủy
Những thách thức cho một thương hiệu-phần1
Những thách thức cho một thương hiệu-phần2
Tiểu luận: Xây dựng chiến lược cho một cơ sở lưu trú
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.