Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tiểu luận: Quản trị điều hành lý thuyết quản trị chuỗi cung ứng

Tiểu luận: Quản trị điều hành lý thuyết quản trị chuỗi cung ứng trình bày về lý thuyết điều hành chuỗi cung ứng, ứng dụng lý thuyết điều hành chuỗi cung ứng Uniliver Việt Nam, các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng chuỗi cung ứng Uniliver Việt Nam. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ CHUÔI CUNG ỨNG GVHD PGS.TS HỒ TIẼN DŨNG THỰC HIỆN NHÓM 5 1. BÙI PHƯƠNG ÁNH 2. NGUYỄN THỊ NGUYỆT ÁNH 3. NGUYỄN LÊ THƯ BẢO 4. TẠ VĂN CHUẨN 5. LÊ TRÍ CƯỜNG 6. NGUYỄN HỒ ĐỨC 7. NGUYỄN NHẤT DUY 8. NGUYỄN THỊ THÙY DƯƠNG 9. NGUYỄN THỊ QUỲNH GIAO 10. LÝ QUỲNH HOA 11. LÝ LOAN LOAN PHẦN 1 LÝ THUYẾT ĐIỀU HÀNH CHUỖI CUNG ỨNG 1.1. Khái quát về chuỗi cung ứng 1.1.1. Khái niệm 1.1.1.1. Khái niệm chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng là chuỗi thông tin và quá trình kinh doanh cung cấp sản phẩm hay một dịch vụ cho khách hàng từ khâu sản xuất và phân phối đến người tiêu dùng cuối cùng. 1.1.1.2. Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng Là hoạch định thiết kế và kiểm soát luồng thông tin và nguy ên vật liệu theo chuỗi cung ứng nhằm đạt được các yêu cầu của khách hàng một cách có hiệu quả ở thời điểm hiện tại và trong tương lai 1.1.1.3. Tính năng động của chuỗi cung ứng - Hệ thống có tính tương tác cao - Ảnh hưởng lớn đến sự thay đổi của nhu cầu - Bổ sung và cung cấp thông tin về nhu cầu thực tế 1.1.2. Sự phối hợp trong chuỗi cung ứng Một trong những cách tốt nhất để đạt được những thay đổi cần thiết trong quá trình 1 quản trị chuỗicung ứng một cách hiệu quả là tăng sự phối hợp trong 1 bộ phận và giữa các tổ chức.Để có được những cải tiến điều quan trong là phải tăng cường của các công ty với nhau Có m ột vài cách để t ăng cường sự phối hợp bao gồn m lập các đội nhóm giữa các đơn vị chức năng tạo mối quan hệ hợp tác với khách hàng và với nhà cung cấp cải tu iến hệ thông thống tin tốt hơn cơ cấu tổ chức gọn nhẹ hơn. Mối bộ phận trong cơ chế này nhằm hứng con người làm việc tập thể với nhau vì một m ục tiêu chung hơn là vì mục tiêu của các cá nhân phòng ban riêng biệt. Nhiều doanh nghiệp vẫn xem quản trị chuỗi cung ứng như một phần của kiểm soát chi phí họ cho rằng mỗi nhà quản trị chuỗi cung ứng khác nhau thì mục tiêu quản lý chuỗi chi phí cũng khác nhau. Quản trị chuỗi cung ứng như vậy chắc chắn sẽ .