Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Luận Văn - Báo Cáo
Quản trị kinh doanh
Tiểu luận: Chiến lược giá hớt váng và chiến lược giá thâm nhập trong thị trường điện thoại thông minh ( Smartphone)
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tiểu luận: Chiến lược giá hớt váng và chiến lược giá thâm nhập trong thị trường điện thoại thông minh ( Smartphone)
Mạnh Cương
185
32
docx
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Chiến lược giá hớt váng và chiến lược giá nhằm hệ thống hóa lý thuyết về Case study. Tìm hiểu lý thuyết về chiến lược giá hớt váng và chiến lược giá thâm nhập. Tìm hiểu khái quát về điện thoại thông minh (Smartphone). Phân tích chiến lược giá hớt váng và chiến lược giá thâm nhập của các công ty trong thị trường smartphone. | kinh tế khó khăn, thị trường điện thoại di động tăng trưởng chậm cả về doanh số lẫn số lượng thì smartphone vẫn tăng trưởng mạnh mẽ, nó thực sự trở thành thị trường hết sức hấp dẫn, thu hút rất nhiều đối thủ tham gia cạnh tranh. Do đó, để tồn tại và phát triển, mỗi doanh nghiệp buộc phải có chiến lược định giá và truyền thông riêng, phù hợp với thế mạnh, nguồn lực của mình. Là doanh nghiệp dẫn đầu thị trường, Iphone lựa chọn con đường “hớt phần ngon” bằng cách định giá cao, người dùng chủ yếu mua giá trị thương hiệu của nó, đồng thời truyền thông mạnh mẽ để tạo dựng hình ảnh và niềm tin của người tiêu dùng. Trong khi đó, cũng khai thác trên đoạn thị trường smartphone giá cao nhưng HTC lại lựa chọn chiến lược kinh doanh thầm lặng, thua hẳn Iphone về nghệ thuật truyền thông và ngân sách đầu tư quảng cáo. Điều đó đã làm cho một sản phẩm không thua kém gì Iphone về mặt công nghệ này rơi xuống đà tụt dốc, buộc họ phải thay đổi chiến lược để tồn tại. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào bước chân vào thị trường khốc liệt này đều có thể dễ dàng “hớt phần ngon” như các doanh nghiệp hàng đầu, là một trong những doanh nghiệp theo sau, Q-smart và Huawei
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Tiểu luận : Chiến lược đại dương xanh - Đại dương đỏ ứng dụng chiến lược đại dương xanh của công ty cổ phần hàng gia dụng quốc tế - ICP
Tiểu luận: Chiến lược giá hớt váng và chiến lược giá thâm nhập trong thị trường điện thoại thông minh ( Smartphone)
Đề tài: Đánh giá chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn Tư vấn Đầu tư Xây dựng An Cư và đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện chiến lược đến năm 2015 - GVHD. Ngô Quý Nhâm
Tiểu luận: Thành công của Vinamilk: Giá trị của chiến lược đúng”
Tiểu luận: Vinamilk và chiến lược định giá trong điều kiện Việt Nam gia nhập WTO
Tiểu luận Quản chị chiến lược: Phân tích những yếu tố quan trọng của môi trường bên ngoài ảnh hưởng - tác động đến giá đất ở tỉnh Long An và những chiến lược để giảm tình trạng trên
Tiểu luận: Phân tích chiến lược kinh doanh xuyên quốc gia của công ty đa quốc gia IKEA
Tiểu luận: Tìm hiểu chiến lược phát triển và đưa ra điểm yếu, điểm mạnh của công ty dịch vụ lữ hành Saigontourist
Tiểu luận: Tình huống Mai Linh Gia Lai
Tiểu luận Phân tích và Đánh giá về chiến lược kinh doanh của MHB Đồng Tháp
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.