Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tiểu luận: Thiết kế cấu trúc công ty: quyền lực và kiểm soát

Tiểu luận: Thiết kế cấu trúc công ty: quyền lực và kiểm soát nhằm giải thích thẩm quyền (autho rity): sự phân công theo chiều dọc như thế nào và tại sao? kiểm soát các yếu tố ảnh hưởng tới sự phân công theo chiều ngang, phương pháp quản lý theo hành chính, ảnh hưởng của tổ chức không chính thức. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SAU ĐẠI HỌC OT O CHƯƠNG 5 THIẾT KẾ CẤU TRÚC CÔNG TY QUYỀN LỰC và kiểm soát GIẢNG VIÊN LỚP NGÀY TRÌNH BÀY NHÓM TRÌNH BÀY TS HỒ NGỌC PHƯƠNG MBA4-2 19 - 11 - 2011 NHÓM 5 BÌNH DƯƠNG THÁNG 11 2011 1 Chương 5 - Thiết kế cấu trúc công ty Qryền lực và Kiểm soát MỤC LỤC MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU.1 5.1. THẢM QUYỀN AUTHORITY Sự PHÂN CÔNG THEO CHIỀU DỌC NHƯ THẾ NÀO VÀ TẠI SAO . . .1 5.1.1. SỰ RA ĐỜI CỦA HỆ THỐNGCẤP BẬC QUẢN LÝ.2 5.1.2. SỰ GỞI HẠN VỀ CHIỀU CAO VÀ QUY MÔ CỦA CẤP BẬC QUẢN LÝ Size and height Limitations .3 5.1.3. CÁC VẤN ĐỀ VỀ CƠ CẤU CAO PROBLEMS WITH TALL HIERARCHY .6 5.1.3.1 Vấn đề thông tin liên lạc.6 5.1.3.2 Vấn về động viên nhân viên.6 5.1.3.3 Chi phí quản lý hành chính.6 5.1.4. LUẬT PARKINSON.8 5.1.5. SỐ LƯỢNG CẤP BẬC QUẢN TRỊ LÝ TƯỞNG TỐI THIỂU HÓA CHUỖI MỆNH LỆNH.8 5.1.6. QUY MÔ KIỂM SOÁT.9 5.2. KIỂM SOÁT CO NTROL CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI Sự PHÂN CÔNG THEO C HIỀU NGANG. 11 5.2.1. SỰ PHÂN CÔNG THEO CHIỀU NGANG.11 5.2.2. TẬP TRUNG HÓA Centralization .13 5.2.3. TIÊU CHUẨN HÓA Standardization .13 5.3. PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ TH EO HÀNH CHÍNH TH E PRINCIPLES O F BUREAUCRAC Y . 14 5.3.1. ƯU ĐIỂM CỦA QUẢN LÝ THEO PHƯƠNGPHÁP HÀNH CHÁNH The advantages of Bureaucratic .21 5.3.2. QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU Man agement by o bj ectives .22 5.4. ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC TỔ CHỨC KHÔNG CHÍNH THỨC.23 5.5. CÔNG NGHỆ THÔNG TIN UỶ QUYỀN VÀ NHÓM Tự Q UẢN IT Empower and self managed team . 24 5.6. TÓM TẮT NỘ I DUNG.27 5.7. NỘI DUNG TÌNH HUỐNG MỘ TCÁCH TIẾP CẬN MỚI TẠI HEWLETT- PACKARD HP . .28 Nhóm 5 ii Chương 5 - Thiết kế cấu trúc công ty Qryền lực và Kiểm soát MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Để đảm bảo mục tiêu và lợi ích của những người có liên quan các nhà quản trị phải thường xuyên phân tích cấu trúc và cơ cấu lại tổ chức để có thể kiểm soát nguồn nhân lực và các nguồn lực khác một cách hiệu quả nhất. Sau khi nghiên cứu chương này chúng ta có thể 1 Giải thích tại sao phải có môt hệ thống cấp bậc quyền lực trong tồ chức và sự phân công theo chiều dọc của hệ