Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tiểu luận: Thách thức trong quản trị nguồn nhân lực

Tiểu luận: Thách thức trong quản trị nguồn nhân lực nhằm giới thiệu về quản trị nguồn nhân lực, sự khác biệt giữa quản trị nhân lực và quản trị nguồn nhân lực. Lịch sử phát triển của quản trị nguồn nhân lực, những xu hướng của quản trị nguồn nhân lực. | Quản Trị Học TS Nguyễn Thanh Hội k Ý k Ý k Ý k ý k Ý k Ý k Ý k Ý k Ý k ý k Ý k Ý k Ý k Ý k k k k k k k k k k k k k k k k k k lz TIỀU LUẬN THÁCH THỨC TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực 1 i Ạ i Ạ Ạ i Ạ i Ạ i Ạ Ạ i Ạ i Ạ Ạ i Ạ i Ạ i Ạ Ạ i Ạ i Ạ Ạ i Ạ i Ạ i Ạ i Ạ i Ạ i Ạ i Ạ i Ạ i Ạ i Ạ i Ạ i Ạ i Ạ i Ạ i Ạ i Ạ i Ạ i Quản Trị Học TS Nguyễn Thanh Hội LỜI MỞ ĐẦU Ngay từ khi con người bắt đầu hình thành nhóm để thực hiện các mục tiêu mà họ không thể đạt được với tư cách là một yếu tố cần thiết để đảm bảo phối hợp những nổ lực cá nhân. Vì quản trị ngày càng dựa vào nổ lực chung và vì nhiều nhóm có tổ chức trở nên rộng lớn hơn cho nên nhiệm vụ của các nhà quản trị ngày càng quan trọng. Tuy nhiên có lẽ không có lĩnh vực hoạt động nào trong công việc quản trị lại quan trọng hơn hoạt động của con người bởi vì mọi nhà quản trị ở mọi cấp độ và trong mọi cơ sở đều có nhiệm cụ cơ bản là thiết kế và duy trì một môi trường mà trong đó các cá nhân làm việc với nhau trong các nhóm có thể hoàn thành được các mục tiêu đã định. Bất kì một xí nghiệp hay một tổ chức nào dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu hoạt động trong lĩnh vực nào tầm quan trọng của con nguời là một thực tế hiển nhiên không ai phủ nhận được. Vì thế vấn đề quản trị nguồn nhân lực ngày càng được các nhà quản trị quan tâm nghiên cứu và phân tích xem đây là một trong những chức năng quan trong cốt lõi và quan trọng nhất của tiến trình quản trị. 2 Quản Trị Học TS Nguyễn Thanh Hội GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực I. KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực 1. Khái niệm Để đi đến định nghĩa về quản trị nguồn nhân lực điều chính là tìm hiểu các nhà quản trị nguồn nhân lực thực hiện các chức năng chủ yếu nào và ý nghĩa của việc thực hiện các chức năng này như thế nào đối với tổ chức. Với cách tiếp cận này chúng tôi sử dụng định nghĩa Quản trị nguồn nhân lực là thiết kế các chính sách và thực hiện các lĩnh vực hoạt động nhằm làm cho con người đóng góp giá trị hữu hiệu nhất cho tổ chức bao gồm các lĩnh vực như hoạch định nguồn nhân lực .