Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Luận Văn - Báo Cáo
Quản trị kinh doanh
Bài dịch: Xây dựng tầm nhìn cho công ty bạn
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài dịch: Xây dựng tầm nhìn cho công ty bạn
Nam Phương
119
29
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Bài dịch: Xây dựng tầm nhìn cho công ty bạn nhằm trình bày về mục đích và giá trị cốt lõi của các công ty thành công bền vững luôn được duy trì ổn định, dù cho chiến lược và thực tiễn kinh doanh liên tục điều chỉnh để thích ứng với sự thay đổi của thế giới. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI học Mở thành IHỐ hồ chí minh KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC oOo--- Môn Quản trị thay đổi Bài dịch Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn Building your company s vision James C. Collins and Jerry I. Porras Giảng viên hướng dẫn TS Nguyễn Hữu Lam Ths Trần Hồng Hải Nhóm 16 1. Nguyễn Trọng An 2. Phạm Anh Tuấn 1983 3. Văn Thủ 4. Chềnh Hếch Phu Tp. Hồ Chí Minh - Năm 2010 oOo--- 1 7 V I 1 A 1 TV J 1 Xây dựng tâm nhìn cho công ty bạn. Ta sẽ không ngừng nghiên cứu Và mục đích ta là khám phá Ta sẽ đến nơi ta đã bắt đầu Nơi dành cho lần đầu tiên. T.S. Eliot Four Quartets Mục đích và giá trị cốt lõi của các công ty thành công bền vững luôn được duy trì ổn định dù cho chiến lược và thực tiễn kinh doanh liên tục điều chỉnh để thích ứng với sự thay đổi của thế giới. Động cơ duy trì giá trị cốt lõi cùng với kích thích tiến trình đổi mới là lý do giải thích tại sao các công ty như là Hewlett-Packard 3M Johnson Johnson Procter Gamble Merck Sony Motorola and Nordstrom đã trở thành các tổ chức ưu việt phù hợp với sự đổi mới và đạt được hiệu quả cao trong thời gian lâu dài. Nhân viên của HP đã biết từ lâu rằng sự thay đổi tận gốc trong hoạt động thực tiễn chuẩn mực văn hóa và chiến lược kinh doanh điều đó không có nghĩa là làm mất đi tinh thần của phương thức HP -nguyên tắc cốt lõi của công ty. Johnson Johnson liên tục đặt vấn đề về cấu trúc và chỉnh sửa các quy trình trong khi vẫn giữ quan điểm trong cương lĩnh của họ. Vào năm 1996 3M đã bán một vài đơn vị kinh d oanh lớn và lâu đời - một phi vụ gây ngạc nhiên trong giới kinh doanh - để điều chỉnh mục tiêu cốt lõi lâu dài trong việc giải quyết các vấn đề chưa giải quyết được một cách đầy táo bạo. Chúng ta đã nghiên cứu các công ty này trong bài nghiên cứu của chúng ta về Xây dựng để trường tồn Những thói quen thành công của công ty có tầm nhìn và nhận ra rằng các công ty này thành công hơn trên thị trường chứng khoán chung giá cổ phiếu tăng 12 lần kể từ năm 1925. Sự thực là các công ty lớn hiểu sự khác nhau .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Xây dựng chương trình dịch: Bài 12 - Nguyễn Thị Thu Hương
Bài giảng Xây dựng chương trình dịch: Bài 2 - Nguyễn Thị Thu Hương
Bài giảng Xây dựng chương trình dịch: Bài 6 - Nguyễn Thị Thu Hương
Bài giảng Xây dựng chương trình dịch: Bài 1 - Nguyễn Thị Thu Hương
Bài giảng Xây dựng chương trình dịch: Bài 3 - Nguyễn Thị Thu Hương
Bài giảng Xây dựng chương trình dịch: Bài 4 - Nguyễn Thị Thu Hương
Bài giảng Xây dựng chương trình dịch: Bài 5 - Nguyễn Thị Thu Hương
Bài giảng Xây dựng chương trình dịch: Bài 7 - Nguyễn Thị Thu Hương
Bài giảng Xây dựng chương trình dịch: Bài 8 - Nguyễn Thị Thu Hương
Bài giảng Xây dựng chương trình dịch: Bài 9 - Nguyễn Thị Thu Hương
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.